Эффективная команда для эффективной организации

по договоренности

Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать. (Л. ЯКОККА)

Целевая аудитория:

• Руководители компаний, подразделений, отделов;
• Персонал компаний, для которых важно опробовать инструменты командообразования, выработать оптимальный тип взаимодействий внутри подразделения, отдела, организации, а также сплотиться и получить массу положительных эмоций.

Бизнес-цели:

1. Формирование командного типа взаимодействия (методы создания эффективной рабочей команды). 
2. Понимание себя и своей роли в команде.
3. Сплочение коллектива.

Содержание программы (основные блоки и темы):

1. Факторы эффективности работы команды:

• Согласованность видений и языков описания организационной реальности,   структуры и деловых взаимодействий. Соотношение должностных и ролевых позиций, гармонизация триады «функции – позиции – эмоции» в командной кооперации,
• Движение информации в команде.
• Самоменеджмент или самоорганизация рабочего дня по целям.

2. Индивидуальный стиль командного лидера и его влияние на решение командой деловых задач.

• Экспресс – диагностика (менеджерской ментальности)

3. Эффективные взаимодействия в команде:

• Совместные принятия решений.
  • Инициатива, ответственность, распределение функций и полномочий при выполнении деловых задач.
  • Создание общей картины и совместный анализ существующих проблем (стратегии преодоления конфликтов)

4. Мотивация и самомотивация на достижение бизнес-целей организации

Модельные ситуации и дискуссии, упражнения, деловые игры и другие авторские методы.