Дистанционное обучение технологии Ассессмент центра

Корпоративное обучение онлайн, 5 модулей по 1,5 часа + домашние задания.

Цель курса: освоение технологии Ассессмент Центр для решения кадровых задач Компании. Подготовка участников к самостоятельной разработке и проведению оценочных мероприятий методом Ассессмент Центр. 

В результате обучения участники получают возможность:

• поэтапно на практике освоить технологию оценки методом Ассессмент Центр,
• создать модель компетенций и проект программы по методу Ассессмент Центр, полностью готовый к реализации,
• освоить различные методики оценки, применяемые в технологии Ассессмент Центр,
• освоить технологию наблюдения с определением поведенческих индикаторов,
• получить сертификат, подтверждающий освоение технологией и возможности ее использования.

Стоимость обучения указана за 1 участника. Группа от 3 участников. Для третьего и последующих участников скидка 15%. 

Программа:

1 МОДУЛЬ. Ассессмент-центр как метод оценки персонала.

Особенности технологии. Описание метода Ассессмент Центра. Цели и задачи, решаемые с помощью метода. Знакомство с принципами и преимуществами метода, с целями применения Центра Оценки, возможностями и ограничениями. История метода, описание характеристик новых разработок в Ассессмент Центре, различных видов метода. Юридические тонкости использования процедуры в качестве инструмента аттестации персонала. Овладение технологией подготовки программы Ассессмент Центра. Понятие о компетенции, о профиле компетенций. Разработка критериев оценки.

Практическое задание модуля:

• Описать ситуацию, в рамках которой возникла потребность в подобной процедуре.
• Выбрать должность, для оценки (например, менеджер по продажам, руководитель отдела).
• Определить, для решения каких целей и задач, участник обучения будет разрабатывать Ассессмент Центр.
• Выбрать форму предоставления результатов по итогам оценки.
• Разработать профиль компетенций (5 -7 компетенций с поведенческими индикаторами).

2 МОДУЛЬ. Этапы создания и подготовки оценки методом Ассессмент Центр.

Знакомство с основными методами, используемыми в технологии Ассессмент Центр: интервью, ролевые игры, презентации, мозговой штурм, кейс-стадии, ин-баскет, тесты, упражнения, дискуссия. Анализ и интерпретация данных отдельных диагностических методик. Принципы подготовки заданий.

Практическое задание:

• Разработка идеального профиля (разработка уровней выраженности компетенций).
• Подобрать методы для проведения оценки соответственно профилю компетенций.
• Разработать и детально описать такой метод оценки, как критериальное интервью (для 4 - 5 компетенций из разработанного профиля).

3 МОДУЛЬ. Процедура Ассессмент Центра.
Принципы построения программы. Знакомство с основными ролями в проекте. Особенности подготовки участников проекта, основные инструкции. Особенности поведения ведущего при реализации технологии Ассессмент Центр. Основные ошибки при подготовке и планировании Ассессмент Центр.

Практическое задание:

• Подготовить программу и график проведения оценки.
• Подготовить листы наблюдений, бланки для процедуры на основании предоставленных материалов.
• Бланки для проведения оценочных мероприятий.
• Подготовить матрицу наблюдателей.

4 МОДУЛЬ. Обратная связь.

Обработка результатов. Анализ и оформление результатов. Правила подачи обратной связи, основные цели и ошибки предоставления обратной связи. 

Практическое задание:

• Провести критериальное интервью.
• Обработать и оформить данные по итогу интервью. Предоставить интервьюируемому обратную связь.

5 МОДУЛЬ. Подготовка и защита проектов.
Подготовка проекта оценки методом Ассессмент Центр согласно техническому заданию. Презентация проекта. Получение обратной связи о проекте.

Бонусы. В процессе обучения участники получат:
- Диагностические методики, используемые в технологии Ассессмент Центр - авторские разработки диагностических инструментов Компании А5 и традиционные методики, примеры деловых игр и групповых дискуссий.

• Все бланки, используемые в Ассессмент Центр, в электронном виде.
• Материалы проектов, разработанных другими участниками обучающего курса.
• 3 академических часа индивидуальных консультаций по скайпу в течение  обучения.
• Поддержку в течение обучения по электронной  почте.

Условия обучения.
Формат: дистанционный. Участник обучения каждую неделю получает один урок на платформе zoom (или скайп) и материал для изучения в электронном текстовом виде с теоретической частью и практическим заданием, которое необходимо выполнить и предоставить отчет.

По каждому отчету предоставляется обратная связь в виде индивидуальных консультаций по скайпу и электронной почте.

Преимущества:

В HR-консалтинге с 2001 года. Обучаем HR специалистов с 2007 года.

Наши бизнес-тренеры имеют большой и разносторонний опыт проведения обучения специалистов по работе с персоналом, руководителей, руководителей подразделений. 

Опыт:

Нами были реализованы проекты по обучению технологии Ассессмент центра специалистов таких компаний как: Роснефть, РДЖ, Tele2, SHELL,  Цифроград,  Ювелирный дом «Даная», сеть магазинов «Кофейная Кантата», «Евросеть-Краснодар», «Волма», ПУД и другие.

Ресурсы:

Бизнес-тренеры компании имеют опыт обучения управленцев в различных производственных сферах более 15 лет.