Диагностика состояния команды управленцев

То, что руководители всех звеньев находятся на рабочих местах, а, с точки зрения кадрового учета, все позиции закрыты вовсе не означает, что они работают так, как это изначально ожидалось.

Любому руководителю платят деньги за построение под собой эффективно работающей структуры.

Любой руководитель должен глубоко разбираться в состоянии людей, которые находятся под его началом, чтобы иметь возможность предпринимать правильные действия по их тонкой настройке.

Любой руководитель должен четко осознавать, в чем разница между работой управленца и работой линейного сотрудника.

Личный опыт управления вплоть до уровня Северо-Западного региона и более 15-ти лет проведения управленческих тренингов показывает, что именно вокруг этих трех моментов крутится вся проблематика менеджмента.

Вокруг вления и разрешения указанной выше проблематики мы и будем с вами выстраивать консалтинг и последующий коучинг.

В обобщенном виде алгоритм будет следующий:

• Проведение индивидуальных встреч со всеми попадающими под изучение руководителями.
• Присутствие на общих собраниях и планерках.
• Проведение необходимого обучения.
• Проведение коучинга с каждым управленцем в целях закрепления пройденного материала и корректировки укоренившихся неправильных привычек.
• Проведение контрольных индивидуальных встреч со всеми попадающими под изучение руководителями. 

Опыт:

В рамках описанного выше алгоритма я работаю с таким предприятиями, как:

• Завод «TaurasPlast»
• Производитель ковров и гобелеов "Аександровская мануфактура"
• Поставщик подшипников "Motion Products"
• Сеть салонов мебели "Askona"
• Сеть салонов мебели "Moon"
• Сеть магазинов "Солдат Удачи"
• Инвестиционно-строительная компания "Вита"
• Российский аукционный дом
• Поставщик медицинского оборудования "Медимком"
• Поставщик стоматологического оборудования "Амрита"
• Разработчик "ИндигоСофт"
• АНО "Алашара"