Диагностика ментального здоровья сотрудников

от 15 000  ₽

Если ваша компания проживает интенсивные изменения, сотрудникам может быть не очень комфортно. Уровень их психологического благополучия будет влиять на скорость протекания перемен.

Под ментальным здоровьем мы понимаем состояние благополучия, в котором каждый человек реализует свой потенциал, способен справляться с обычными жизненными и профессиональными стрессами, может продуктивно и плодотворно работать и вносить свой вклад в развитие общества, компании или семьи.

Рады вам представить серию из четырех профессиональных опросников JobEQ - iWAM и VSQ - на основе метапрограмм личности - индивидуальных моделей восприятия, мышления и поведения человека, в данном случае, в рабочей среде.

Это модели дают ответы на вопросы:

• Что для человека может вызвать стресс, и как он с ним может справляться?
• Как будет вести себя в ситуации неопределенности?
• Каков его личный период изменений, за которым последует выгорание, и что можно сделать, чтобы этого не допустить?
• Станет ли конфликтовать человек, если его мнение отличается от мнения других, и вообще насколько он готов принимать инакомыслие?
• Почему у кого-то сама мысль о предстоящих изменениях вызывает бурю гнева, а кто-то принимает их легко и даже охотно?
• Комфортно ли человеку в том месте, где он сейчас находится, или само пребывание в нем вызывает стресс и головную боль?

Преимущества:

• базовое психологиеское образование;
• психологическая практика - 4 года;
• сертификация по методикам JobEQ;
• опыт в оценке персонала - 23 года;
• опыт в работе с данной методикой - 4 года;
• по итогам тестирования мы проводим консультацию с сотрудником, на которой подробным образом обсуждаем полученные результаты;
• мы можем провести также командную сессию обратной связи, где обсудим результаты оценки ментального здоровья команды;
• есть возможность пройти повторное тестирование через 1-1,5 года. чтобы оценит динамику развития;
• для более 5 человек тестируемых от компании предоставляются скидки.

Опыт:

Мы проводили диагностику топ-команды 7-милетнего бизнеса. Запрос собственника был: насколько здоровая атмосфера в команде, и что можно/нужно сделать, для того, чтобы нам комфортно работалось в таком составе.

Проведя диагностику и индивидуальные сессии с топ-менеджерами после нее, мы обнаружили, что одной из причин дискомфорта команды топов, является существующая  оргструктура компании, точнее, ее узкие места. Руководители, которые занимали не очень понятные должности (с размытыми полномочиями и зоной ответственности) демонстрировали выгорание и нежелание сотрудничать, обособленную позицию по отношению к остальным участникам команды.

Были высказаны также рекомендации собственнику более четко сформулировать принципы работы компании, критерии успеха каждой позиции (не привязанные к финансовым результатам компании), чтобы отношения в команде становились более живыми, неформальными, в которых каждый руководитель сможет более открыто проявлять себя и улучшить атмосферу в своих командах. 

В качестве рекомендаций для всей команды — развитие эмоционального интеллекта руководителей и переключение с результата на процесс (собралась команда достиженцев). Это позволит избежать эмоционального выгорания, создать более продуктивное взаимодействие в команде, включающее поддержку друг друга, а не желание показать себя только с лучшей стороны и замалчивать проблемы, видеть вклад друг друга, даже если пока нет результата и ценить его) и чувство благополучия.

Были даны индивидуальные рекомендации руководителям с учетом их профессиональных целей и задач, по развитию жизнестойкости и стрессоустойчивости, более четкому определению своей профессиональной позиции как своих персональных опор. Также были даны рекомендации для индивидуальной работы с психологом по профилактике выгорания, изменению стиля коммуникаций и адаптации к новой должности.