Диагностика бизнес процессов

Ваш бизнес растёт — а процессы тормозят?

Вы тратите время на пожаротушение: брак на производстве, срыв сроков отгрузки, рекламации, которые «зависли» между отделами. Новые сотрудники месяцами входят в роль. Руководитель — единственная точка принятия решений.

Я решаю это через построение сквозных бизнес-процессов.

За 10+ лет я выстроила системы «от А до Я» в 10+ компаниях — от стартапов до производств с 500+ сотрудниками.

Мой подход:

• Диагностика без «розовых очков» — фиксирую реальные процессы (не «как должно быть»), замеряю потери в часах и рублях.
• Выявление "точек утечки" ресурсов (время, деньги, качество)
• Разработка карты процесса с зонами риска + план первых шагов без крупных инвестиций

Пример из практики:

В компании по производству автоаксессуаров я за 6 месяцев выстроила единый процесс от закупки сырья до обработки рекламации. Результат — 22% снижение операционных потерь и освобождение 15+ часов руководителя в неделю.

Готова сделать то же самое для вашего бизнеса.

Опыт проведения диагности и внедрения изменений в производстве, торговле и услугах.

Пример:

• Кадровое агентство: выстроила сквозной процесс коммуникации с корпоративными клиентами (Сибур, Лукойл, Газпром) — от запроса до закрытия вакансии за 14 дней вместо 45
• Производство резервуаров: запустила бизнес-процессы на новой площадке «с нуля» —  за 1,5 месяца выход на плановые показатели без простоев, отсутствие рекламаций, сокращение текучки кадров
• Автоаксессуары: интегрировала процессы производства → склад → продажи → рекламации — снижение операционных потерь на 22%

Итог: системы, которые работают без «ключевых людей» и масштабируются вместе с бизнесом.