Деловая игра на диагностику командного взаимодействия

Игровая диагностика команды в формате управленческой сказки. Участники попадают в вымышленный мир с реальными задачами: договориться, распределить роли, спасти ситуацию. В игре проявляется, кто ведёт, кто тормозит, где теряется энергия и как команда решает конфликты. Наблюдатели фиксируют поведение, роли и динамику. В итоге — ясная картина того, что происходит в вашей команде на самом деле, но без давления и скучных тестов.

Программа:

🎯 Цель
Понять, как работает ваша команда на самом деле — кто берет на себя лидерство, где зарыты конфликты, как распределяются роли и что мешает результату. Диагностика проходит не через скучные тесты, а в формате захватывающей сказочной игры, где всё как в жизни — только интереснее.

🧩 Формат
Управленческая деловая игра с элементами нарратива: участники попадают в волшебный сюжет (например, в королевство, где нужно срочно спасти ситуацию, договориться с Драконом и наладить поставки мёда). Задачи внутри — самые что ни на есть реальные: планирование, командное принятие решений, работа с дефицитом ресурсов, дедлайнами и разными точками зрения.
Игровой антураж помогает снизить тревожность, снять маски и проявить реальные паттерны поведения. А мы их внимательно фиксируем.

💡 Фишка формата
Сказочная метафора не делает игру «детской» — наоборот, она позволяет говорить о серьёзных вещах легко, метафорично и безопасно. За образом персонажа участник проявляет себя: кто-то ведёт за собой, кто-то спасает, кто-то — вечно занят делами в своём болотце. Всё, как в реальной работе. Только видно лучше.

📋 Результаты для компании

• Видимая командная динамика

• Определены сильные и слабые роли

• Диагностика конфликтов, саботажа, потерь энергии

• Понимание, что мешает достижению цели

• База для дальнейшего развития: тренингов, стратегий, программ

📍 Как проходит:

• Подготовка: брифинг, выбор сценария

• Проведение игры (2–2,5 часа)

• Диагностическая сессия наблюдателей

• Обратная связь команде

• По запросу — письменный отчёт и рекомендации

🧠 Для кого:
– Новые команды или смена руководителя
– Конфликты, усталость, потеря эффективности
– Подготовка к сессии, трансформации, перезапуску
– Развитие руководителей

💬 Форматы:
– Очный / онлайн
– От 5 до 15 участников
– Как отдельная услуга или часть командной программы

Опыт:

ПРИМЕР

Клиент: сеть бутиков премиальной детской одежды (до 15 магазинов, команда управляющих и старших продавцов)

Запрос: собственник чувствовал, что команда «не вытягивает» рост сети — в диалогах много согласия, но мало инициативы, нет ясного понимания, кто тянет, а кто «едет» за счёт других. Хотелось понять реальные роли и потенциал команды без формальных ассессментов.

Решение:
Провели игровую диагностику на базе авторской деловой игры.

Формат:

• 8 участников (управляющие магазинов)

• 2 фасилитатора-наблюдателя

• 2 часа игрового погружения + 40 минут обратной связи

• Пространство оформлено в «сказочном» стиле — мир, где лошадки, яблоки, ветер и мосты = метафоры бизнес-среды

Сюжет игры:
Команда получает задачу: спасти хозяйство сказочного королевства, организовать сбор яблок, удержать территорию от нападений, договориться с «ветром перемен». Всё — с ограниченными ресурсами, таймером и неожиданными вводными. Все решения — командные. Но правила никто не диктует.

Что увидели:

• Один из участников сразу стал «голосом команды», хотя в жизни проявлял пассивность — скрытый лидер.

• Двое управляющих заняли позицию наблюдателей — комментировали, но не включались в действия.

• Один участник пытался всех спасать и тащил на себе — позже признался, что делает так и в магазинах.

• Появился «конфликт ролей»: два участника боролись за лидерство — это отражало внутреннее соперничество в офлайне.

• Команда в игре повторила типичную ошибку бизнеса — долго обсуждала стратегию, но недооценила операционные риски (в игре: потеря урожая).

Результаты:

• Сформировали карту ролей в команде: кто стратег, кто исполнитель, кто саботажник, кто мостик между другими.

• Подготовили для собственника рекомендации: кому нужна поддержка, кто может стать точкой роста.

• Участники сами увидели, где «теряют команду» — и взяли это в проработку на стратегической сессии через 2 недели.

Что дало клиенту:

• Неформальная, но точная диагностика командной динамики

• Повышение открытости и осознанности у участников

• Старт для последующих изменений — без давления и морализаторства