Делегирование руководителями полномочий для эффективного распределения рабочего времени

по договоренности

Тренинг будет интересен для управленцев, руководителей желающих научиться эффективно делегировать задачи подчиненным.

Методы ведения тренинга:

Теоретический материал подкреплен большим количеством проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевыми и деловыми играми.

Время проведения: 16  академических часов.

Цель тренинга:

Сформировать основные навыки эффективного руководства с помощью делегирования задач подчиненным.

Содержание тренинга:

Определение сути менеджмента:

• Определение менеджмента.
• Функции менеджмента.
• Стиль менеджера
• Ориентация на задачу.
• Ориентация на отношения.
• «Вероятностная модель» эффективности менеджмента.

Организация работы исполнителей:

• Распределение и постановка задач,
• Формирование мотивации.
• Ресурсы, необходимые для реализации планов.

Делегирование.

• Ответственность.
• Полномочия.
• Делегирование ответственности.
• Преимущества делегирования.
• Правила делегирования.

Мотивация персонала при делегировании задач.

• Способы мотивации.
• Материальная и нематериальная мотивация.

Этапы делегирования задач:

• Научи.
• Проверь.
• Контролируй.

Наставничество, как инструмент делегирования задач:

• Правила инструментов наставничества
• Мотивирующая беседа.
• Количественная и качественная мотивирующая беседа
• Обратная связь как основной метод наставничества
• Принципы обратной связи
• Правила подачи обратной связи

По окончании тренинга участники смогут:

1. Анализировать эффективность своего стиля.
2. Планировать работу своего отдела и своих подчиненных.
3. Эффективно организовывать работу подчиненных.
4. Грамотно делегировать полномочия.
5. Быть наставником для своих подчиненных