Бюджетирование и оптимизация расходов на персонал. Методики, нормативы, практика

по договоренности

Приглашаются руководители и сотрудники служб персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и все специалисты, участвующие в планировании и бюджетировании расходов на персонал.

Цели семинара – повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности.

 

Форма проведения семинара: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.

 

 

Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и критерии оценки эффективности деятельности СУП. Организационная структура, функциональные направления деятельности и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.

Роль внутренних нормативных документов в процессе управления персоналом и обеспечении кадровой безопасности. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты.

ПРАКТИКУМ: «Формирование и обоснование структуры СУП».

 

2. Кадровый аудит как инструмент контроля и оценки эффективности системы управления персоналом.

Цели, задачи, технологии, этапы кадрового аудита. Виды и методология аудита персонала. Составляющие и параметры кадрового аудита: планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала, адаптация, обучение, подготовка кадрового резерва, система оплаты и стимулирования, внутренние коммуникации, перемещения и увольнения персонала.

Анализ трудовых показателей. Анализ кадрового потенциала. Анализ численности и текучести персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала.

Подготовка отчета по результатам аудита. Оценка соответствия текущего состояния системы управления персонала по результатам аудита целям и задачам компании. Использование результатов кадрового аудита для повышения эффективности системы управления персоналом.

ПРАКТИКУМ: «Составления плана кадрового аудита компании».

 

Место и зоны ответственности СУП в системе бюджетирования компании, организационные факторы, влияющие на формирование бюджета.

Степень детализации затрат и уровень ответственности.

Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.

Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета расходов на персонал.

Разработка форматов кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов. Сопоставление плановых и фактических показателей бюджета.

 

Основные процессы HR: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты. Основные статьи расходов на персонал. Инструмент экономии расходов на персонале. Классификация затрат.

 

Анализ политики в области персонала. Выявление потребностей высшего руководства в управлении персоналом: выделение приоритетов, основные приемы убеждения. Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании. Бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персонал. Представление бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства.

РОЛЕВАЯ ИГРА: «Презентация и защита бюджета управления персоналом».

Определение ответственности за расходы на персонал. Методы пересмотра текущего бюджета. Технологии секвестирования незащищенных статей бюджета. Регулирование объема текущих затрат. Методы оптимизации расходов на персонал.

ПРАКТИКУМ: «Оптимизация расходов на персонал».

7. Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал.

Задачи системы оплаты труда в управлении персоналом. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Показатели оценки производительности труда. Материальные аспекты мотивации персонала. Классификация систем оплаты труда. Формирование фонда заработной платы. Формы и структура заработной платы. Технология оптимизации затрат на оплату труда.

Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала. Пример таблицы мониторинга. Алгоритм разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Инструменты сокращения издержек на оплату.

ПРАКТИКУМ: «Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда».

 

Методы оценки эффективности, методология ROI. Показатели и критерии эффективности.

ПРАКТИКУМ: «Оценка эффективности расходов на персонал на предприятиях участников семинара».  

Занятия проводит специалист-практик в области управления персоналом, организационного развития, кадрового аудита и бюджетирования.

Стоимость участия в семинаре составляет 25800 рублей, НДС не облагается.

 

Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

*Скидки не суммируются

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Всем участникам будет предложена экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петергофа.

 

Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227 от 09 сентября 2011 г.)

 

Место проведения: г. Санкт - Петербург, Центр, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

 

Даты проведения: уточняйте у организатора

Продолжительность обучения: 72 часа по очно-заочной форме

Время обучения: дневное

Стоимость участия: 25 800 руб.