Обучение подбору персонала

от 120 000 до 160 000  ₽

Стратегическая карта HR: Как перевести бизнес-цели компании в конкретные HR-проекты.
Работа с внутренним клиентом: Как говорить с руководителями отделов на языке бизнес-выгод, а не HR-процессов.

Продвинутый рекрутинг: от найма к найму-под-задачу (16 часов)

• HR-аналитика в рекрутинге: Построение воронки, расчет стоимости найма и времени закрытия вакансии.
• Психометрические инструменты и кейс-интервью: Объективная оценка софт-скиллов (лидерство, клиентоориентированность).
• Хедхантинг и работа с пассивными кандидатами: Скрипты первого контакта, построение личного бренда рекрутера.
• Эффективный онбординг: Как снизить процент вылета на испытательном сроке.

Программа:

• Длительность: 48 академических часов (12 занятий по 4 ак. часа).

• Форматы:

  • Онлайн-вебинары с практическими домашними заданиями.

  • Работа в мини-группах над реальными кейсами участников.

  • Разбор записей собеседований и скриптов.

  • Финальный проект: Разработка HR-стратегии для вымышленной или своей компании.

• Итог: Участники получают сертификат и готовый портфолио (стратегия, скрипты, шаблоны документов).
  
  Результат для участника:

  • HR-менеджер: Научится говорить с CEO и руководителями на языке бизнес-метрик, доказывать ценность своих инициатив.

  • Рекрутер: Начнет закрывать сложные вакансии быстрее и с меньшими рисками, выйдет на доход выше рынка.

  • Специалист: Получит структурированную систему знаний и навыков для роста до HRBP или HRD.

Опыт:
Обучение HR-менеджеров в ИТ-стартапе (FinTech, разработка).
Результат- увеличение скорости закрытия ключевых ИТ-позиций