Адаптация персонала

от 20 000  ₽

Как понять что новенький сотрудник уже свой? 
Как принять коллективу нового сотрудника?
Система наставничества - по желанию и пр. 
Что входит в адаптационную политику?
Каким должны быть действия сотрудников при внедрении наставничества?
Опыт внедрения системы наставничества?
Когда новый сотрудник считается "своим"?

Программа:

ПРОГРАММА

1. Цели и задачи адаптации персонала

• Адаптация на различных стадиях развития компании
• Адаптационный период и испытательный срок
• Адаптация в условиях внутрифирменных перемен

2. Содержание адаптации

• Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
• Структура и этапы процесса адаптации
• Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
• Особенности адаптации различных категорий сотрудников

3. Участники адаптационной системы - их роль и зоны ответственности

• Функции руководителя HR-службы, руководителя, наставника
• Введение в организацию, в подразделение, должность
• Стили наставничества. Какой стиль выбрать: преимущества и недостатки
• Обратная связь, как фундамент успешной адаптации сотрудника

4. Управление системой адаптацией - особенности каждого этапа

• Анализ текущей ситуации
• Определение процедур адаптации
• Внедрение адаптационных процедур
• Контроль и анализ эффективности

5. Инструменты адаптации

• Ориентационная программа
• Индивидуальная программа обучения
• Книга сотрудника
• PR мероприятия
• Индивидуальные задания
• Наставничество

6. Оценка эффективности системы адаптации

• Наиболее распространенные методы оценки адаптации
• Оценки эффективности обучения в период адаптации
• Факторы, влияющие на успешность адаптации
• Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер

Преимущества:

Живой тренинг, максимум практики 

Опыт:

Яркий пример работы с ФГУП СХК - программа по наставничеству ( более 1, 5 года)

Ресурсы:

знания, методики, методические разработки

Условия сотрудничества:

тренинг, семинар, вебинар