Руководитель направления HR в новый проект

по договоренности

Разработка концепции HR службы с опорой на стратегические цели Компании в области управления персоналом:
- подбор персонала, адаптация
- аттестация и оценка персонала,
- обучения и развития персонала,
- мотивация персонала, KPI
- кадровое делопроизводство, администрирование,
- корпоративная культура 
(более подробно по запросу)

Ключевые задачи:
• Организация и контроль работы с персоналом в обособленных подразделениях (в регионах); 
• Экспертиза бизнес-планов в части ФОТ, исходя из задачи повышения операционной эффективности и оптимизация численности;
• Контроль соблюдения бизнес-единицами установленных управляющей компанией внутрикорпоративных процедур, принятых решений; ревизия, аудит.
• Организация подбора персонала для работы в управляющей компании и на ключевые позиции в бизнес-единицах; 
• Организация массового набора персонала (расширение производства)
• Набор менеджеров в коммерческие службы
• Формирование системы обучения и аттестации персонала
• Создание кадрового резерва холдинга; 
• Оценка потенциала повышения производительности труда; 
• Разработка и внедрение бизнес-процессов на предприятии
• Грейдинг должностей
• Формирование новой системы оплаты труда
• Внедрение новой системы мотивации персонала на производстве (КПЭ)
• Создание учебного центра аккредитация и лицензирование)
• Коррекция и внедрение новых структур в филиалах и юр.лицах + обще холдинговая