NR Консалтинг

Управленческий  консалтинг:

q  Архитектура бизнес процессов: оценка, оптимизация, выбор наилучшего решения

q  Создание процессного офиса с нуля

q  Стратегирование и целеполагание в компании, включая проведение стратсессий с сертифицированным бизнес коучем

q  Бизнес коучинг по стандартам ICF для собственников и ТОП менеджеров

q  Разработка и внедрение Системы Сбалансированных показателей (ССП), ОКR и KPI

q  Оценка и управление эффективностью подразделений компании

q  Управление изменениями (Change management)

q  Построение Системы электронного документооборота (СЭД) с нуля.

Проектный консалтинг:

q  Оценка и внедрение проектного управления в компании: по стандартам компании и/или по стандартам PMI® (PMBOKv.7)

q  Создание проектного офиса с нуля

q  Оценка существующего подхода к управлению проектами в компании и оптимизация процессов

q  Ревизия проектного портфеля, оптимизация, упорядочивание с точки зрения важности для бизнеса

Консалтинг в кадровой сфере:

q  Создание HR подразделения (кадровое администрирование, обучение, подбор и тд) с нуля

q  Построение внутренней системы обучений и повышения квалификации сотрудников (Training & Development, Learning & Development) как в поле SoftSkills, так и HardSkills

q  Построение системы оценки персонала (360°)

q  Внедрение системы наставничества: производственные и логистические центры мастерства

q  Внедрение культуры и системы передачи экспертизы молодым сотрудникам ИТР

q  Управление талантами

q  Разработка и обеспечение трека ввода нового сотрудника

q  Экспертиза в организации эффективного подбора персонала

q  Построение системы внутренних коммуникаций

q  Проведение тренингов, стратегически сессий для менеджеров и ТОП менеджеров.

Я Наталья Рудакова - CEO и основатель консалтингового проекта NR Консалтинг, эксперт-консультант и коуч по вопросам устойчивого развития бизнеса и организационного дизайна. В моем портфеле кейсов более 50 успешно реализованных проектов для производственных компаний как в России, так и в Европе, более 6 лет в консультационном бизнесе.
Проект NR Консалтинг объединяет в команду экспертов-практиков в сфере развития бизнеса с более, чем 20-ти летним российским и международным опытом в производстве, логистике, качестве, продажах, HR, организационного развития, проектного управления и повышения эффективности внутренних процессов и бизнеса в целом. Это преимущество позволяет нам объективно представить реальную картину деятельности компании, выявить сильные и слабые стороны в операционной и коммерческой деятельности компании, наметить планы трансформации и воплотить их в жизнь!

Что мы готовы предложить:
Свежий взгляд на проблематику компании и предложение решения, которые были неочевидны изнутри
Решение креативных задач с высоким уровнем неопределенности и волатильности рынка, а также решение типовых организационных задач
Помощь бизнесу в адаптации к быстроменяющейся или новой реальности: разработка стратегии, новые бизнес модели, управление проектами
Разработка и внедрение культуры управления изменениями
Мероприятия по повышению устойчивости компании