Кораблева Дарья

HR-эксперт

HR-специалист | Найм, адаптация, обучение, операционные HR-системы
Привет! Меня зовут Дарья Кораблёва, я — HR-эксперт с опытом работы в X5 Retail Group, Mercury и Яндекс.Маркет, где выстраивала процессы найма, адаптации и развития персонала "под ключ".
Работаю с компаниями на проектной основе и помогаю системно выстроить HR-процессы — от подбора до внедрения эффективной операционной модели.

 Чем могу быть полезна:

- Подбор персонала — полный цикл найма от снятия заявки до выхода сотрудника (в том числе точечный и управленческий найм).
- Адаптация и удержание — разработка онбординга, снижение текучести, проведение exit-интервью и анализ причин увольнений.
- Обучение и развитие — создание программ тренингов, проведение онлайн/офлайн-обучения, оценка эффективности.
- Внедрение HR-процессов — штатное расписание, регламенты, KPI, кадровый резерв, коммуникационные цепочки.
- HR-аналитика — расчет ФОТ, HR-метрик (time-to-fill, eNPS, retention), визуализация отчетов, аналитика текучести.
- Корпоративная культура и внутренние коммуникации — мероприятия, бренд работодателя, вовлеченность сотрудников.

 Ключевые достижения:

В X5 Retail Group открыла 3 магазина с нуля с полной укомплектованностью штата.
Повысила eNPS на 50% и снизила показатель ресурсной потребности до 98%.
В Mercury закрывала вакансии уровня luxury-сегмента с результативностью до 110% плана.
В Яндекс.Маркете внедрила систему адаптации, сократив текучесть до 6%.
 Формат сотрудничества:
Проектно или на абонентском сопровождении
Онлайн / гибридный формат
Отдельные блоки (например, подбор, адаптация, обучение) или комплексная настройка HR-функции
 Буду рада помочь вам создать работающую HR-систему, где люди не просто нанимаются — они остаются, растут и приносят результат.
Пишите в Telegram

2019-2025 - Московский Институт Психоанализа (МИП)
Факультет - Клиническая психология(специалитет) 

Рассмотрю любые варианты

Подбор персонала — полный цикл найма от снятия заявки до выхода сотрудника (в том числе точечный и управленческий найм).
- Адаптация и удержание — разработка онбординга, снижение текучести, проведение exit-интервью и анализ причин увольнений.
- Обучение и развитие — создание программ тренингов, проведение онлайн/офлайн-обучения, оценка эффективности.
- Внедрение HR-процессов — штатное расписание, регламенты, KPI, кадровый резерв, коммуникационные цепочки.
- HR-аналитика — расчет ФОТ, HR-метрик (time-to-fill, eNPS, retention), визуализация отчетов, аналитика текучести.
- Корпоративная культура и внутренние коммуникации — мероприятия, бренд работодателя, вовлеченность сотрудников.