Мещерин Илья

1. Рекрутинг и подбор персонала (Talent Acquisition):

· Проведение полного цикла подбора персонала (от анализа вакансии до выхода кандидата): поиск, собеседование, оценка, координация с руководителями, оффер и онбординг.
· Подбор сотрудников различных уровней (от line- до middle+) для технических, коммерческих и административных подразделений.
· Использование различных каналов поиска: LinkedIn, HeadHunter, Telegram-чаты, реферальные программы, прямой поиск.
· Разработка и внедрение стандартизированных процедур собеседований и критериев оценки для повышения качества найма.

2.  Развитие HR-бренда:

· Развитие корпоративного портала/чатов как инструмента внутренних коммуникаций.
· Подготовка контента для соцсетей и карьерных страниц компании, направленного на усиление HR-бренда работодателя.

3. Развитие HR-среды:

· Запуск и поддержка инструментов для удержания команды (например, программы рефералов, внутренние митапы).
· Формирование и развитие HR-бренда компании в партнерстве с маркетингом.

У меня нет академического образования в HR, и это был мой осознанный выбор. Я понимал, что в сфере управления людьми практика и современные инструменты сильно опережают теорию. Поэтому я инвестировал время и ресурсы в самостоятельное обучение. Это позволило мне сразу, без воды, осваивать только самые рабочие техники и методики.  Информацию для обучения брал из практики более опытных коллег, профильной литературы и различных блогов от ведущих HR топовых компаний.

Рассмотрю любые варианты

Гибкость: Готов подстроиться под текущие нужды бизнеса. Если сейчас главный приоритет это массовый подбор, сфокусируюсь на нем. Если нужно «залатать» операционку возьмусь за это.
· Проактивность: Я не жду задач, а сам предлагаю улучшения, когда вижу точку роста.
· Результат: Все, что я делаю, нацелено на конкретный измеримый Outcome: снижение текучки, ускорение подбора, повышение удовлетворенности команд».