Алина

Бизнес-консультант

HRD | Внештатный операционный консультант | Ментор по экологичному лидерству | Эксперт по системной трансформации бизнеса

Помогаю компаниям в фазе роста, перегруза или изменений — выстраиваю процессы, команды и регулярный менеджмент с опорой на здравый смысл и экологичное лидерство.

О себе

Я подключаюсь к компаниям как внешний эксперт — чтобы разгрузить управленцев, перезапустить процессы, вернуть прозрачность и управляемость. Работаю на стыке операционного менеджмента, проектного управления и лидерского менторства. Помогаю бизнесу делать результат руками команды, а также настроить этичную и устойчивую корпоративную культуру.

Тип компаний:
B2B, сфера услуг, финансовый сектор, проектный бизнес, компании с 10+ человек, которые “выросли — и пора наводить порядок”

Как со мной можно работать
Форматы:
-Внештатный эксперт: 10–20 часов/неделя
-Проектное сопровождение: от 2 месяцев
-Одноразовые сессии: аудит, стратегические сессии, диагностика опер.модели/корпоративной культуры

📚 Методология и подход

Agile / Scrum / PDCA/ PMBOK 6–7/ Change Management

Экологичное лидерство и наставничество

Конфликтология, профайлинг, фасилитация

Jira, Confluence, MS Project, X-mind, Visio

🎓 Фоновая экспертиза

9 лет в управлении: от инженерии до CTO и Head of PMO

От архитектурно-проектной сферы до финансового сектора

Тренер, ментор; работа с госорганами и крупными подрядчиками

10+ повышений квалификации по управлению, лидерству, тренерству и профайлингу

📚 Ключевые компетенции:
Перестраивала операционную модель в компании с 50+ сотрудниками: управляемость процессов выросла на 40%
Создала проектный офис с нуля: структура, процессы, командные метрики и церемонии
Внедрила регулярный менеджмент — с многоуровневыми совещаниями, матрицей RACI, метриками качества
Разработала и внедрила KPI+OKR в связке с CEO и CFO
Провела авторские корпоративные тренинги по теме современной мотивации и самолидерству для сотрудников
Фасилитировала QBR, стратегические сессии и ретроспективы для команд
Взращивала руководителей, обеспечивая рост уровня ответственности, лидерства и удержание ключевых сотрудников