Юлия Белоброва

HR - эксперт, HR - бизнес партнер, Рекрутер

- Формирование и реализация HR стратегии
- Разработка политик и процедур управления персоналом и управления знаниями
- Построение HR-процессов: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие персонала
- Формирование и реализация стратегии обучения
- Построение процессов обучения персонала: продуктовое обучение, развитие soft skills, создание курсов, оценка персонала, грейды
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов, стандартов, процедур и регламентов, входящих в зону ответственности HR и направлений компании
- Внедрение и корректировка мотивационных схем оплаты труда (в том числе и на основе KPI), реализация методов нематериальной мотивациями персонала
- Внедрение и работа с системой целеполагания (OKR)
- Анализ состояния рынка труда, планирование потребности в персонале
- Анализ причин текучести кадров и разработка мероприятий по её снижению
- Развитие программы формирования внутреннего кадрового резерва на ключевые должности
- Планирование, разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников
- Выстраивание партнерских отношений между бизнесом и HR командой
-Выстраивание взаимодействия со смежными подразделениями для повышение эффективности работы
- Закрытие ТОП-позиций (IT-специалисты, бизнес-аналитик, HRD и пр.)

- Разработка и внедрение управление знаниями 

Высшее образование: Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского, Москва (специальность: управление персоналом) 

Повышение квалификации:

1. Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы (АНО ДПО "Московская бизнес школа" 2022 г.)

2. HR-директор (LABA 2021 г.)

3. Основы профессионального стандарта по рекрутменту (Селектив консалтинг 2019 г.) 

Рассмотрю любые варианты

Мои сильные стороны как HR:
Я думаю стратегически
Для меня HR — это не просто функция, а мощный инструмент достижения бизнес-целей. Я выстраиваю HR-стратегии, которые напрямую поддерживают рост и развитие компании.
Я глубоко понимаю бизнес
Я ориентируюсь в финансах, ключевых метриках и логике прибыли. Умею говорить с собственниками и топ-менеджерами на одном языке, аргументируя HR-решения через бизнес-показатели.
Я строю системы, которые работают
Моя зона силы — это прозрачные, живые HR-процессы: от адаптации и performance-оценки до карьерных треков и преемственности. Всё, что я внедряю — работает на рост и масштабирование.
Я умею проектировать сильные команды
Я знаю, как должна выглядеть структура, чтобы она не мешала, а помогала бизнесу двигаться вперёд. Работаю с оргдизайном, развиваю лидеров, помогаю компании проходить этапы трансформации без потерь.
Я точна в подборе
Считаю, что на ключевые позиции должны приходить не просто профессионалы, а «свои» по духу люди. Умею считывать глубинную мотивацию, видеть ценности и потенциал за рамками резюме.
Я слышу людей и умею выстраивать доверие
Я — медиатор, поддержка и лидер. Умею вести диалог на любом уровне: будь то линейный сотрудник или СЕО. Мне важно сохранять человеческий фокус, даже в самых прагматичных решениях.
Я современный, но прагматичный HR
Я в курсе трендов — от Agile HR до people analytics, но использую только те инструменты, которые реально дают результат. Люблю тестировать и внедрять лучшее.
Я лидер, за которым идут
Я создаю сильные HR-команды, вдохновляю, делегирую и помогаю расти своим людям. Мне доверяют и уважают как профессионала и как человека.