Надежда Ростовская

HR - эксперт, консультант по управлению персоналом

Аудит HR

Вы считаете, что:

- HR-отдел работает неэффективно;
- Штат отдела персонала чрезмерно велик;
- Вакансии закрываются медленно, а поиск кандидатов неэффективен;
- В компании наблюдается высокая текучесть кадров;
- Неясно, к кому обращаться и по каким вопросам;
- Бизнес-процессы не налажены;
- Существуют проблемы с внутренними коммуникациями;
- Трудно получить необходимые документы от HR-отдела;
- HR-бренд компании отсутствует;
- Руководители не умеют ставить задачи, контролировать выполнение и делегировать полномочия.


Что я делаю для создания эффективного HR-отдела:

- Провожу аудит HR, оценивая функционирование основных HR-процессов и их соответствие поставленным целям.
- На основе ключевых HR-приоритетов, связанных с бизнес-целями компании, определяю структуру HR-отдела.
- Рассчитываю необходимое количество сотрудников для каждого направления в структуре HR-отдела.
- Разрабатываю должностные инструкции для каждой роли.
- Согласовываю окончательный результат с заказчиком.
- Сопровождаю процесс внедрения.

Рассмотрю любые варианты

Разработала комплексные HR-стратегии для компаний с численностью от 1000 сотрудников. Создала три HR-отдела и успешно решаю актуальные задачи в реальных условиях.