Людмила Саноцкая

Бизнес-консультант

Обучение бюджетированию
Финансовый менеджмент
Обучение бизнес-планированию
Обучение финансовому моделированию
Коучинг
Бизнес-коучинг
Управленческий коучинг
Коучинг персонала
Личностные тренинги
Тренинги soft skills
Лайф-менеджмент
Стратегический коучинг
Тайм-менеджмент
Финансовый коучинг
Executive-коучинг
Мастермайнд
Обучение финансовому анализу
Менеджмент организации
Корпоративные финансы
Теория управления
Проектная деятельность по экономике
Финансовая модель
Составление бизнес-плана
Разработка финансового плана проекта
Составление личного финансового плана
Составление бюджета
Бизнес-трекеры
Систематизация бизнеса
Финансовые аналитики
Построение бизнес-моделей
Стратегический консалтинг
Антикризисный консалтинг
Структурирование бизнеса
Разработка концепции бизнеса
Внедрение управленческого учёта
Разработка организационной структуры
Бизнес-тренеры
Спикеры

1. Московский государственный инженерно-физический институт, инженер-математик по специальности «прикладная математика»1992–1998 гг.
   
   
2. РУДН, MBA, магистр управления бизнесом2001–2003 гг.
   
   
3.  CIMA – Международная ассоциация специалистов по управленческому учету (Великобритания), диплом «Управление эффективностью бизнеса»2015 г.
   
   
4. Академия бизнес-коучинга 2WIN, 1 модуль программы АСТР, коуч2022–2023 гг.
   
   
5. Международная академия бизнес-коучинга 2WIN, коучинг 2 уровня2022–2023 гг.
   

Рассмотрю любые варианты

Меня зовут Людмила Саноцкая, и я:
— эксперт в области корпоративных финансов и управления;
— сертифицированный коуч ICF, трекер;
— спикер на темы бизнес-тематики и финансового мышления;

- модератор стратегических сессий и тренингов по управлению и финансам.

Опыт работы в корпоративных финансах свыше 25 лет, из них больше 15 лет в роли финансового директора в производственной компании, торговой сети.

Мои сильные стороны:

1.  Системный подход и умение "видеть сверху". Учитывать внутренние и внешние взаимосвязи.

2.  Умение объяснять сложное простым языком.  

3. Понимание влияния цифр друг на друга, находить "узкие" места, основываясь на цифрах.

4. Создавать систему и принимать управленческие решения, опираясь на цели, цифры и ценности.

5. Руководители любого уровня "считывают" меня как профессионала и доверяют.