Тимур Колпин

Диагностика и анализ 

- Оценка текущего состояния организационной культуры и корпоративных ценностей                                                                           - Проведение опросов, интервью, фокус-групп для выявления проблем и точек роста 

Разработка и внедрение изменений                                                            - Формирование и внедрение корпоративных ценностей, миссии и видения компании                                                                                        - Разработка программ трансформации организационной культуры под стратегические задачи бизнеса                                                                    - Внедрение новых стандартов поведения, ритуалов и традиций     

Обучение и развитие                                                                                    -  Проведение тренингов, воркшопов, и мастер-классов по развитию навыков эффективной командной работы, управления конфликтами, адаптивности и лидерства                                                                            - Обучение лидеров и сотрудников включает развитие эмоционального интеллекта и навыков конструктивной обратной связи                              - Разработка программ наставничества и внутренних коммуникаций

Управление изменениями и поддержка лидеров                                       - Консультирование руководства по вопросам управления изменениями                                                                                                 - Сопровождение лидеров в процессе формирования новых управленческих подходов  

Оценка эффективности и сопровождение    

 - Внедрение инструментов регулярной обратной связи и мониторинга процесса изменений                                                                                     - Корректировка программ на основе результатов обратной связи

Разработка корпоративных стандартов и политики                                    - Разработка и внедрение политики Diversity & Inclusion (разнообразие и инклюзия)                                                                                                   - Формирование стандартов внутренней коммуникации и взаимодействия между подразделениями

Группа компаний «АкваЛого» Акваториальный комплекс «Аргус» /Оптовая, розничная торговля/ Формулировка ассортиментной политику в сегменте B2B. Корректировку продуктовой матрицы по ЦА. Реализовал изменения принципов складской логистики. Обучение работе  с федеральными розничными сетями. Стратегическая корректировку системы поставок. 

Компания «Сим-Сим» /Оптовая, розничная торговля, услуги/ Изменение системы управления с иерархической на полностью децентрализованную, точно отвечающую на запросы локальной ЦА и быстро реагирующую на действия рыночной среды. Создание и внедрение систему подготовки руководителей, основанной на децентрализованной системе управления и внутренней конкуренции. Создание и внедрение системы продаж в сегменте B2B и B2C.

 Консалтингово-тренинговый центр Elgur Group. Центр Александра Ройтмана. /Психология/ Развитию личного бренда. Система внешнего управления компанией и филиального развития.  

 ООО «Ринг-абразив». /Производство, оптовая торговля/ Корректировка системы управления. Обучение и внедрение стандартов работы с клиентами. 

 АО «Лента. /Производство, оптовая торговля/ Тайм-менеджмент, личная эффективность руководителя. Вовлеченность, основы бережливого производства. Lean office.

Опыт и образование. 

2025 — Консалтинговая компания «Культура без правил»                2022–2025 — Частная практика: консалтинг, коучинг, тренинги, фасилитация.                                                                                          2022 — Коуч и наставник предпринимателей в федеральном проекте «Предпринимай».                                                                                2021–2022 — Ведущий курса «Как построить успешную карьеру», карьерный коуч, спикер.                                                                      2020–2021 — Кризисный менеджер в группе компаний «АкваЛого» (Москва): внешнее управление, ассортиментная политика, дифференциация продуктовой матрицы по ЦА, логистики, развитие работы с федеральными сетями.                                                                   2008–2021 — Партнер и внешний консультант магазина «Клубок»: Управленческий учет учета, e-commerce, полный контур ВЭД, сопровождение продажи бизнеса.                                                                2012 — Внешний управляющий в консалтинговом центре Elgur Group: личный бренд, системы филиального развития и удаленного управления коллективом из разных стран, корректировка маркетинговой стратегии.                                                                    1995–2018 — Владелец группы компаний «Сим-Сим».  Розничная сеть, сеть партнерских бизнес-проектов, децентрализованная модель управления, системы подготовки руководителей и повышения квалификации. Продажа бизнеса: розничная сеть - федеральной сети зоомагазинов «Лемур», оптовое подразделение — компании «Иванко», сервисное направление руководитель направления.                                  1995–1996 — Партнер ресторана «Пекин». Прямой контракт с КНР. 1995–1996 — Директор ООО «Белкнига»                                          1994–1995 — Заместитель управляющего по региональному развитию АО «Русская недвижимость»: запуск 12 филиалов.                            1993–1994 — Партнер, бухгалтер ООО «Белмех» (производство и оптовая торговля изделиями из натурального меха).                        1992–1993 — Партнер, заместитель директора, брокер ООО «АлТим» (Белгородская сахарная биржа): организация работы контрактного отдела. 12.5 тыс. тонн сахара. За пол года.                                            1991 — Основатель компании КТВ-card: создание MLM-сети продаж инновационного продукта, обучение партнеров, продажа бизнеса.          2000–2008 — «Мультиспортивная гонка Экстрим-Авантюра-Рейд»: лидер проекта.                                                                                             Образование:                                                                                          1996-1991 — БелГУ (история, философия, педагогика).                        1992- Брокерство. "Белгородская сахарная биржа"                             2005- Принципы переговорного подхода «Win-Win». Тренинговый центр «Бизнес-класс»                                                                            2006 — Сложные переговоры. Гарвардский метод.                                      2007 — Семидневный нон-стоп стресс-тест. Тренинговый центр «Бизнес-класс»                                                                                                      2008 — Финансы и управленческий учет.                                                    2010 —2011 - Организационный консалтинг.                                              2012 — SEO.                                                                                                    2013-2018 — Ветеринария. БелГау им А.Я. Горина.                                      2019 — Психология ОРКТ, Москва.                                                        2022 — Карьерный коучинг. Институт прикладной психологии. Москва. 2023 — Бизнес коучинг. Работа с командами и организациями. Институт прикладной психологии. Москва.

Системное мышление — умение комплексно оценивать организационные процессы, выявлять скрытые проблемы и формировать практические решения.

Обширный практический опыт и бизнес-экспертиза, накопленные за более чем 25 лет работы как в роли собственника, так и в качестве наёмного менеджера в разнообразных бизнес-проектах

Умение взаимодействовать с руководством и сотрудниками на всех уровнях.

Способность понимать мотивации, управлять конфликтами и выстраивать доверительные отношения.

Умение признавать ошибки и учиться на них.

Опыт антикризисного управления и стабилизации бизнеса.

Навыки фасилитации и ведения групповой работы

Стремление к результату и постоянному профессиональному развитию.