Научно-проектный офис

Консалт: стратегия, организация, управление. Компетенции. Внешн. управление

Научно-проектный офис

Консультирование = выбор и анализ данных, с формулировкой рекомендаций, и поддержкой в их практическом воплощении - по стратегическим вопросам HR, по организации (вкл. структуру, процессы, KPI), по управлению (включая корпоративное).

Математическое моделирование, большие данные - мы одни из немногих, кто не считает сферу человеческого капитала чисто гуманитарной ) Мы полагаем, что её вполне можно "поверить цифрой", как и практически все остальные сферы. И тем самым выработать гораздо более качественные, ооснованные решения.

Специлизированные корпоративные тренинги / инструктаж, с доказательным (измеряемым) эффектом на деятельность компании.

Исполнение обязанностей управленческой команды - и в старт-апах, и (временно) в более зрелых организациях, к примеру, на переходный период.

Высокий калибр привлекаемых предметных специалистов и управленцев-практиков, как правило, с блестящим отечественным и зарубежным обрахованием, и многолетним опытом работы на ответственных постах в ведуших компаниях.

- бескомпромиссно международный калибр (а не местечковый, как увы у 90+% оставшихся в стране с 2022 г. тренеров и консалтеров)

- собственный практический опыт руководства бизнесом, людьми, командами - операционного, реального, в т.ч. в моменте - а не только пожизненная "писанина" для других, чаще всего по своей природе безответственная...

- ставка на математику, на показатели, и главное - Её Величество Логику

- аллергия на сектантское камлание (столь модное у ряда HR) и поклонение "великим методикам / школам / гуру" - величие, если оно и правда есть, доказывается не индексами цитируемости, не собиранием полных залов, и не тиражами книг, а результатами. достижениями клиентов.