Ольга Шкурихина

Бизнес-консультант

Организационная диагностика компании (по методике И.Адизеса)

Определение стратегических и операционных целей компании.

Разработка и внедрение видение, миссии и ценностей компании.

Формирование управленческой команды через согласование миссии, целей, ценностей и стратегии компании.

Формирование организационно-функциональной структуры для достижения стратегических целей компании.

Построение дерева целей для решения операционных задач компании.

Построение эффективной системы управления персоналом для привлечения и удержания квалифицированных кадров.

Определение качества и оптимального количества персонала, распределение и делегирование задач, функций и полномочий сотрудников.

Разработка KPI и инструментов материальной и нематериальной мотивации.

Консультирование топ-менеджеров компании по вопросам управления персоналом. 

Работала с собственниками бизнесов и руководителями компаний крупного, среднего и малого бизнеса с российским капиталом, в различных сферах бизнеса: производство, оптовая и розничная торговля ПП и ТНП, медицинские, ИТ и консалтинговые услуги, с бизнес моделями B2B и B2C. 

ТК «Симба», Группа предприятий «ОСТ», Холдинговая компания «Коррадо Групп», УК «Невада», Клиника лазерной хирургии глаза «Сфера», Moscow Business School, ГК «Солинг», СНФ Восток, СпецТорг, БизнесИнтерСофт, ГК «Инспарк», Prof Coft (Казахстан), Prof Snab KZ и др.

Институт бизнеса и делового администрирования, РАНХиГС при Президенте РФ. Диплом о втором высшем образовании. Степень «Executive MBA» - стратегическое управление.

Школа консультантов по управлению, РАНХиГС при Президенте РФ. Диплом консультанта по управлению и организационному развитию предприятий.

Института психологии РАН. Квалификация Менеджер по управлению персоналом. 

Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦИОЛИФК), преподаватель

Дополнительное образование: 

Международный университет «Coaching Academu». Коуч ACSTH ICF.

Rotterdam School of Management, г. Rotterdam. Сертификат International Module on Strategic Leadership. 

Институт И.Адизеса. Мастер-классы:

• Стратегическая сессия своими руками по методологии Адизеса.
• Какой должна быть структура небольшой организации по Адизесу.
• Построение корпоративной культуры по Адизесу.
• Роли и стили менеджмента: диагностика, управление и развитие.
• Управление изменениями» по методологии И.Адизеса. 

Институт практической психологии ВШЭ. Аналитика для HR. 

Бизнес школа SRC г. Москва. Стратегия управление частной клиникой. 

Ориентирована на решение запросов и проблем собственника/руководителя компании.

Определяю жизненный цикл компании и проблем, связанных с ее развитием.

Анализирую управленческие болезни, ошибки и патологии компании.

Показываю «Капитану корабля» что делается «в трюме корабля», каких проблем он не видит.

При решении проблем, в первую очередь, определяем корневые проблемы для принятия правильных управленческих решений.

Применяю практический опыт решения определенных болей и проблем компании. 

Побуждаю руководителей к пониманию, что новое действие дает новый результат, что важно делать «по-другому», вместо привычных действий.

Применяю практику «обучение действием» для перехода из состояния «я знаю» в состояние «мне важно и я делаю». 

Показываю взаимосвязи планирования, делегирования, управления и контроля с результатами работы сотрудников и компании в целом.