Константин

бизнес -тренер

фриланс

Обучение сотрудников, коучинг, управленческий консалтинг

Московская биржа, Энергохолдинг «Alageum Group», Инновационный центр «Сколково», Завод «Макдональдс», «МИРИТАЛЬ», «Люксоил», «Ярпиво», «Сибнефть», «Росгосстарх», «Альфа банк», «РосЕвроБанк», «Банк Москвы», «Сбербанк», «Автовазбанк», «Ростелеком», «МТС», «Билайн», «Сбербанк Технологии», Газета «Комсомольская правда», Газета «Известия», Газета «Из рук в руки», Журнал «Модный магазин», Компания «Климатлэнд», Компания «Терем», Группа компаний «Радиус», Группа компаний «Атолл», Агентство «Праздник», Мебельное объединение «Москва», Компания «Бюро-Объект», Рекламное агентство «Европресс», Рекламная группа NFQ, Рекламное агентство «Реклама –Бизнес», Кадровое агентство «Юнити», Кадровое агентство «Интерком-персонал», Компания «Экофарм», «Интеркэр», сеть магазинов одежды «5 карманов», сеть магазинов одежды «Джинсико», сеть магазинов одежды «ЛЕМОН», сеть магазинов одежды «Культовары», сеть магазинов «Море шляп», сеть магазинов авто запчастей «Тритон — импорт», «Югснаб», Компания «Троицк Телеком», «Кондр», «Васко», «Свит мама», «Кенгуру», «Ногинский комбинат питания», «Хитэк», «Группа Фарм» , «БиПак», «Белая Дача», «Помидор пром», «Русский Алкоголь», ТД «Сетунь», Delfin Group и другие.

Целеустремленность, работа на результат.

Компетенции в областях: финансы, менеджмент, развитие персонала, анализ данных (Data Mining), IT- технологии, когнитивные технологи, психология, физиология.

Навыки (управленческий консалтинг):
- описание и моделирование бизнес-процессов
- разработка и внедрение корпоративной культуры
- разработка и внедрение кадровой стратегии
- разработка и внедрение системы развития организации (функциональные стратегии)
- проведение диагностики бизнеса (выявление ошибок в управлении бизнесом)
- управление проектами (реструктуризация бизнеса/ оргструктуры, диагностика бизнеса)
- оптимизация структуры управления (информационные потоки, бизнес-процессы)
- создание корпоративного учебного центра с «0» (обучение сотрудников и клиентов)
- разработка учебных программ с учетом необходимых компетенций
- разработка должностных инструкций и регламентов
- подбор и оценка персонала
- формирование команд под задачи
- обучение персонала
- мотивация персонала
- коучинг руководителей

Опыт организации командной работы:
форсайт - метод (составление "дорожной карты"), проведение стратегических сессий для руководителей (анализ ситуации и поиск решения), организация «мозгового штурма» для команды, фасилитация процесса (разработка стратегии развития, разработка стратегии антикризисного управления).