Покровская Светлана

Директор по персоналу

1. Подбор топ-менеджеров, руководителей и линейных сотрудников:

- генеральный директор, коммерческий директор, директор по продажам, директор по персоналу, директор по маркетингу, директор производственного отделения;

- РОП, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела персонала, руководитель отдела обучения и др.;

- линейный персонал (онлайн, оффлайн).

2. Оценка персонала: тестирование на личностные и профессиональные качества, определение потенциала будущего руководителя (при формировании кадрового резерва);

3. Оценка потенциального кандидата на руководящую должность.

Часто случается, что самый результативный менеджер, став руководителем отдела прогорает и не приносит компании свой ценный конечный продукт. Это может произойти, когда потенциал, а также имеющиеся компетенции сотрудника неверно оценены работодателем. 

Провожу комплексную оценку профессиональных и личностных качеств сотрудника. 

В результате комплексной оценки Вы получите:

1. Результаты и расшифровку профессионального тестирования сотрудника; 

2. Оценку личностных качеств, позволяющих прогнозировать успех человека в новых условиях и обстоятельствах: 

критическое мышление, 
скорость мышления, 
открытость мышления,
мотивация, 
мотивация к развитию, 
социальный интеллект, 
мотивация к лидерству, 
амбициозность, 
настойчивость,
инициативность;

3. Оценку уровня развития лидерского потенциала и других профессиональных качеств сотрудника и рекомендации по работе с их составляющими: способность быть лидером (не путать с мотивацией), нацеленность на результат, управленческие навыки; 

4. Консультацию директора по персоналу по результатам с рекомендациями по работе с сотрудником вне зависимости от того, станет или не станет кандидат руководителем отдела.

5. Обратная связь сотруднику по итогам проведенного исследования с рекомендацией по работе.