Антон Пальчиков

Директор

ИП Пальчиков А.В.

Разработка, подготовка и проведение программ обучения для сотрудников Заказчика
Проведение диагностики и составление отчетов, планов развития, бюджетов, разнообразных регламентирующих документов в соответствии с целями и задачами реализуемых проектов и программ обучения
Реализация Консалтинговых проектов
Коучинг

Аэропорт Пулково, Группа ОМЗ - “Уралмашзавод”, “Ижорские заводы”, Концерн Росатом -“Петрозаводскмаш”, Группа “Илим”,
ОАО Силовые машины, Оренбургская буровая компания, Сеть
кинотеатров “Кронверк синема”, “ФСК ЕЭС”, “РОСАН”,
КЭРППиТ Правительства Санкт-Петербурга, “Melon
Fashion Group”,“NESTE Oil”, “Артис – Детское питание”,
“NB Company”, “Артис-Агроэкспорт”, “Caterpillar”, “PRIZMA”,
ОСК “Выборгский судоремонтный завод”, Холдинг “Титан-
2”, Ростелеком ЮГ, УМПО, ОМЗ Спецсталь, ФГУП «НПЦ
газотурбостроения «Салют», “АЭМ-Технологии”, ОАО
“Группа ЛСР”, ОАО “Северо-Западный Телеком”, “Сеть
гипермаркетов О’Кей”, Партия “Единая Россия, "РН-

Юганскнефтегаз”, ИД "РОСТ" - газета "Профессия";
Сеть Спортивных Клубов "Olymp", ИД “ПРЕССКОМ”
(телефонный справочник Весь Петербург), Алватекс
ЗМ, ЛАНК Телеком, “NESTE Oil”, Сеть ресторанов “Елки-Палки”,
“ТАКАО”, “Газпром Нефть”, "ЛУКОЙЛ – Северо-Запад
нефтепродукт", "Ижорский трубный завод", “MAGNA
Technoplast”, “Северо-Западный и Северный банки
Сбербанка РФ”, "Илим гофра", "Первая спутниковая
компания", "Натур Продукт Ритейл", "БашнефтеХим", TELE2,
Книготорговая сеть “Буквоед”

Ориентирован на результат; обладаю лидерскими качествами, системен и структурирован, конструктивен, коммуникабелен
Значительный кросс-индустриальный опыт.
Успешно решаю задачи, поставленные акционерами: повышение эффективности и управляемости бизнеса, реорганизация компании, постановка регулярного менеджмента, разработка стратегии развития бизнеса, внедрение эффективной коммерческой политики, оптимизация бизнес-процессов, управление издержками, создание эффективной команды.
Предпочитаемые управленческие инструменты: системный подход, управление по целям, проектное и проактивное управление, командообразование, регулярный менеджмент, реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов, ориентация на бизнес-результат, применение win-win модели.