Мария

Формирование корпоративной системы оценки персонала компании (общая методология-конкретные инструменты оценки для каждого уровня персонала). Внедрение компетентностного подхода от разработки моделей компетенции до обучения оценщиков и написания методических материалов. Создание как отдельных бизнес-симуляций, так и любых целостных оценочных процедур под индивидуальный запрос и цели (ассессмент-центры, сессии, конференции и т. д. (есть команда наблюдателей)). Проведение интервью по компетенциям, предоставление обратных связей, написание отчетов и рекомендаций, составление интервью-гайдов, планов карьерного и управленческого развития.

Способность взглянуть на клиентский запрос как с позиции внешнего консультанта, так и со стороны внутреннего эксперта (соответствующий опыт). Ответственность, тщательность, скорость выполняемой работы. Умение работать с группой, находить контакт с различными людьми.