Ирина Карабанова

- формирование HR службы с "0" под задачи организации
- комплексная аналитика (организационной структуры, структуры бюджета);
- разработка регламентирующей документации;
- описание и автоматизация ключевых HR бизнес процессов;
- коучинг руководителя;
- создание программ продвижения HR бренда;
- разработка предложений по корпоративной культуре, по созданию креативной среды;
- анализ и участие в разработке медиаплана по подбору;
- создание учебного центра и обучающего портала, подготовка программ обучения.

Для достижения максимальной эффективности:
- анализ используемого инструментария для позиционирования Компании;
- анализ имеющейся ТОП команды и выдача рекомендаций по необходимости замены сотрудников;
- аналитика ведущих HR бизнес процессов и участие во ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ.
- участие в формировании технического задания для подразделения подбора, коучинг рекрутеров;
- создание концепции корпоративного учебного центра и учебного портала;
- ежемесячный анализ результатов и корректировка планов продвижения.

А вот какие это дает результаты:
- привлечение с рынка труда более качественного персонала;
- сокращение затрат на подбор и привлечение персонала на 50%;
- улучшение корпоративной культуры;
- сокращение ФОТ;
- уменьшение текучести персонала;
- рост показателей результативности;

Благодаря наличию практического опыта работы в компаниях из сферы реального бизнеса — клининг, ресторан, медицинская клиника, розничный ритейл, производство, имеется опыт и набор практического инструментария для решения задач в сфере HR, формирования эффективных Топ команд, создания антикризисных подразделений и проектных групп.