Светлана

Бизнес-партнер

Стратегия: разработка и внедрение мероприятий по сокращению операционных расходов, оптимизации бизнес-процессов, повышению эффективности персонала, реорганизации организационных структур, оптимизации численности, внедрению улучшений, оценке и повышению индекса вовлеченности персонала.

Подбор и адаптация: определение потребности с привязкой к стратегии развития компании, подбор: массовый, executive, headhunting, interim. Отбор и ассессмент кандидатов: Assessment Center, оценка 360°, Thomas DISC. Разработка программ введения в должность: «путь клиента», кроссфункциональные стажировки.

Обучение и развитие: создание матриц компетенций, разработка и внедрение процедуры оценки и аттестации, формирование и развитие кадрового резерва, внедрение проекта управления и развития талантов. Запуск учебного центра с «0». Создание авторских обучающих курсов и тренингов.

Компенсации и льготы: бюджетирование расходов на персонал (в т.ч. анализ OPEX и DL в P&L), поиск источников оптимизации затрат, формирование положений по оплате и премированию (в т.ч. для ВКС, вахты), расчет з/п, разработка системы грейдов и авторизационного регистра.

Внутренние коммуникации и корпоративная культура: разработка каналов коммуникации; разработка корпоративного Кодекса, внедрение центра поддержки инициатив, клуба директоров, организация корпоративных мероприятий, конкурсов по профессии, тим-билдинг.

Управление эффективностью персонала: разработка KPI для всех категорий должностей, нормирование численности, организационный дизайн, оптимизация бизнес-процессов. Обучение руководителей.

UCH
VK
inForce
Технологическая компания Центр
KupiVip
DIM

Используемые методологии:
Подбор персонала: executive, headhunting, Interim
Оценка персонала: 360°, DISC, Assessment Center
Оценка вовлеченности: Hewitt, Gallup
Разработка системы грейдов: KornFerry Hay Group
Управление проектами PMI
Управление качеством KAIZEN
Управление эффективностью KPI