Орлова Елена

Вывод из операционки, разработка системы найма и оценки, внедрение KPI

ORLOVAHR.RU

Я в формате консалтинга могу решить задачи: 1) Разработки системы эффективного найма и автоматизация адаптации; 2) Внедрения KPI с привязкой к результату; 3) Создание отделов персонала/качества/обучения с нуля; 4) Внедрение системы контроля качества; 5) Вывод собственника из операционки; 6) Обучение персонала. Моё агентство по подбору персонала Update HR хорошо находит: 1) Сотрудников отделов продаж. 70% наших заказов РОПы и менеджеры по продажам. 2) Линейные позиции: инженеры, офис-менеджеры, маркетологи, логисты и т.д. 3) ТОП позиции: исполнительные директора, руководители отделов и т.д.

Примеры проектов: 1) Сеть клиник "Мастерская Здоровья" - создание эффективного HR-отдела, создание с нуля отдела качества и отдела обучения; обучение ТОП-состава результативному найму. Результат: повышение среднего чека и качества обслуживания. Были номинированы на премию "HR-бренд" от HH.ru в 2016 году. 2) Одно из крупнейших рекламных производств "Балтик Лайт" - разработка системы оценки персонала, обучение ТОП-руководителей. Результат: уменьшение показателей текучки на производстве, возможность быстрого расширения. 3) Финансовая компания "ТОП кредит" - разработка системы подбора и обучение руководителей. Внедрение системы выхода из операционки. Результат: увеличение показателей выполнения плана продаж, увеличение количество свободного времени собственника. Дополнительные кейсы, текстовые и видеоотзывы могу предоставить по запросу.

Клиенты работают со мной: 1) Потому что я мало говорю и много делаю практических шагов; 2) Имею собственный бизнес и поэтому мыслю в категориях увеличения прибыли вашего бизнес-актива, а не просто налаживании HR-процессов; 3) Сертифицированный у сооснователя НЛП Френка Пьюселика мастер-практик; 4) Умею упрощать системы и делать их простыми и эффективными. Приходите на бесплатную 20-минутную консультацию и убедитесь сами.