soldatkina

Бизнес-тренер,директор по развитию

StepAhead

Проведение тренингов по следующим темам:
Важнейшие навыки высокоэффективных людей.
Стратегия управления персоналом в условиях непрерывных изменений и бифуркации экономики.
Повышение эффективности управления магазинами за счет постановки основных задач руководителя и отработки навыков их выполнения.
Управление человеческим капиталом. Новые практики для бизнеса. Тренды настоящего и будущего.
Управление персоналом: 1 Уровень- «Практик управления»,2 Уровень- «Мастер управления».
Руководитель-наставник: лучшие мировые практики и технологии.
Теория поколений «XYZ». Формируем лояльность и вовлеченность персонала.
Негативные эмоции - как справиться и победить.
Как читать человека словно книгу. Ложь и манипуляции. Методы распознавания лжи.
Оценка персонала: как найти и отобрать лучших.
Метод «ассессмент-центр» для отбора и оценки персонала.
«Три кита» работы с людьми: мотивируй, влияй, достигай цели.
Управление компании по целям – «МВО». Продуктивность и эффективность бизнеса, доказанная временем.

Директор по развитию компании «StepAhead»,оказывает услуги в качестве бизнес- тренера «Академии Ниссан», обучая руководителей структурных подразделений дилерских центров Ниссан и Датцун в России и Казахстане.

Создание Департамента по работе с персоналом, разработка и реализация мероприятий по развитию корпоративной культуры, разработка и внедрение мотивационных программ, внедрение в процесс подбора персонала эффективных методик (ОАО «АВИНЬОН»),
Создание HR-департамента, отдела КДП, Центра обучения и развития (ООО «АвтоГЕРМЕС»);
Реструктуризация Департамента по работе с персоналом, разработка и утверждение Кадровой политики компании, оценка ТОП-менеджеров, аудит кадровой работы на заводе, внедрение мер по улучшению работы в области охраны труда, оплаты труда, системы внутренних коммуникаций, штат – более 800 чел. (ООО «Авто Альянс»);
Создание с нуля службы персонала, Учебного центра, Корпоративного Университета, Центра оценки, отдела корпоративной культуры, отдела по работе с клиентами, отдела контроля качества, достижение положительных и устойчивых результатов: низкая текучесть 5%, лояльность и клиентоориентированность персонала - 2000 чел. (на позиции Директора по персоналу и клиентским отношениям управляющей компании Холдинга «ОКАМИ»),