Директор по персоналу

Рассмотрю предложения работы директором по персоналу в компаниях с развлетвленными филиальными сетями или в амбициозных проектах на этапе start-up. Предпочтительны сферы деятельности компаний: гостиннично-ресторанный бизнес или ритейл (non food), хотя рассматриваются все предложения.
Место дислакации компании значения не имеет.
Ожидаемый доход: от 150 000.

Вознаграждение за результативную рекомендацию вакансии - до 80 000 рублей.

Требования к исполнителю

Образование

Основное:

• 2010 — РЭУ им. Г.В. Плеханова, Экономика предприятий и организаций
• 2003 — СГА, юриспруденция, (Дипломная работа: Значение и роль нового трудового кодекса в совершенствовании трудовых отношений).

Повышение квалификации/курсы:

• 2007 — Эффективный менеджмент, AF Консалт, Сертификат
• 2007 — Управление кадрами организации с учетом изменений в ТК РФ, НОУ УЦ К.Р.Ц., Сертификат
• 2006 — Управление персоналом филиальной сети, Юнит-Консалтинг, Сертификат
• 2005 — Эффективная мотивация, Юнит-Консалтинг, Сертификат
• 2005 — Комплексная работа с кадровым резервом, Юнит-Консалтинг, Сертификат
• 2005 — Управление процессами: описание, моделирование и организация процессов, НОУ УЦ К.Р.Ц., Сертификат
• 2002 — Техники интервью, НОУ УЦ К.Р.Ц., Сертификат

Профессиональный опыт:

08.2010 - продолжаю работать , ...

Консалтинг/аудит/сертификация

Бизнес-консультант по реструктуризации и развитию

Полный аудит HR направления компаний.
1.Формирование кадровой политики в соответствии со стратегическими целями и задачами компаний. 
2.Полный аудит и постановка делопроизводства.
3.Детализирование и описание структуры компании в целом, ее направлений, отделов и подразделений; прорисовывание взаимодействий и подчинений. Документальная разработка штатного расписания, положений об отделах, структуры компании. 
4.Анализ и подготовка системы мотивации и аттестации персонала по бизнес-направлениям.
5. Консультирование управляющих и акционеров по вопросам кадрового делопроизводства, управления персоналом.
6. Участие в проведении интервью с ведущими менеджерами компаний.
7. Создание учебного центра и ассесмент-центра.

02.2010 - 08.2010 , УК "РусМода"

Одежда/обувь/текстиль

Заместитель генерального директора

Создание службы персонала и АХО, построение структуры УК «РусМода» и 5 направлений бизнеса с 0.
1.Формирование кадровой политики в соответствии со стратегическими целями и задачами компании и ее направлений. 
2.Полная постановка делопроизводства.
3.Детализирование и описание структуры компании в целом, ее направлений, отделов и подразделений; прорисовывание взаимодействий и подчинений. Документальная разработка штатного расписания, структуры компании. 
4.Организация технологии качественного рекрутинга, определение потребностей компании в персонале, построения графика подбора сотрудников. 
5.Организация взаимодействия отделов управления между собой и с другими подразделениями компании.
6.Разработка и внедрение управленческой политики (разработка и написание совместно с руководителями Управлений регламентов и дальнейшее их внедрение, структурирование бизнес-процессов в компании).
7.Выполнение функций внутреннего консультанта по вопросам управления персоналом для топ-менеджеров. 
8. Совместно с руководителем и акционерами компании постановка целей и задач сотрудлникам на основании стратегического развития.
8. Составления бизнес плана и бюджета на 3 года по всем 5 направлениям бизнеса с учетом их стратегического развития.
9. Защита бюджета и бизнес плана перед акционерами и внешними консультантами.
10. Построение производства одежды (переход на сдельную оплату труда, электронный учет трудовых и материальных затрат на производстве).
11. Ввод электронной системы управления и согласования договоров. 
12. Стратегическое планирование развития Компании.

04.2005 - 12.2009 , ГК КАРЕ многопрофильный холдинг (производство SOFT и оборудования, ресторанный бизнес, игорный бизнес, продажи)
Руководитель службы управления персоналом

общая численность компании 1200чел. 
Создание службы персонала с 0
1.Формирование кадровой политики в соответствии со стратегическими целями и задачами компании. 
2.Полное восстановление и постановка делопроизводства.
3.Детализирование и описание структуры компании в целом, ее направлений, отделов и подразделений; прорисовывание взаимодействий и подчинений. Документальная разработка штатного расписания, положений об отделах, структуры компании. 
4.Организация технологии качественного рекрутинга, определение потребностей компании в персонале, формирование кадрового резерва. 
5.Разработана система мотивации и аттестации персонала по бизнес-направлениям.
6.Организация взаимодействия отделов управления между собой и с другими подразделениями компании.
7.Подготовка и проведение программ обучения для всех уровней персонала. 
8.Разработка и внедрение кадровой политики ( корп. стандарты, программы адаптации, наставничества, кадровый резерв и пр.). 
9.Аттестация персонала, система льгот и компенсаций , КРI.
10.Выполнение функций внутреннего консультанта по вопросам управления персоналом для топ-менеджеров. 
11.Руководство проектом, получения ИСО 9001.
12. Развитие регионов (открытие филиалов и обособленных подразделений) Омск, Екатеринбург, Каменск-Уральский, Киев, Днепропетровск, Таллин.
13. Создание Корпоративного Университета. 
В прямом подчинении 15 чел. 

ЛИКВИДАЦИЯ КОМПАНИИ

10.2003 - 04.2005 , ООО "Бразерс и Компания" (сеть ресторанов "Сбарро")

Туризм/гостиницы/рестораны

рекрутер, менеджер по персоналу

1. Проведение экспертизы вакансий.
2. Балансировка вакансий (по зарплате, по требованиям).
3. Создание и дальнейшее работа с базами данных (кандидатов)
4. Прямой и косвенный поиск кандидатов на различные позиции в компании.
5. Работа со СМИ и Интернетом.
6. Проведение собеседования с кандидатами с использование различных методов.
7. Проверка рекомендаций.
7. Работа с кадровыми агентствами.
8. Адаптация нового сотрудника.
9. Контроль бюджета отдела по подбору и адаптации персонала.
10.Успешная работа по закрытию вакантный мест в связи с реорганизацией компании. 
11. Участие в разработке Rekrutment-Policy

04.2003 - 10.2003 , ЗАО "Корпорация ГриНН"

Туризм/гостиницы/рестораны

заместитель директора по развлекательному комплексу (договорная работа)

1. Тренинг персонала.
2. Подготовка и открытие ресторана "с нуля".
3. Подбор персонала.
4. Контроль работы развлекательного комплекса в целом (700человек)
5. Прописание политики ресторана как нового так и уже действующих. 
6. Проведение крупномасштабных мероприятий.
7. Составление бюджета.

Причина увольнения: окончание контракта

04.2002 - 10.2002 , ООО "Бразерс и Компания" (сеть ресторанов "Сбарро")

Туризм/гостиницы/рестораны

менеджер по персоналу

Совмещение работы менеджера по персоналу и рекрутера.
1. Работа с кадровым делопроизводством.
2. Проверка табелей.
3. Прием, увольнение сотрудников компании.
4. Проведение собеседования с кандидатами.(на позиции в рестораны)
5. Прямой и косвенный поиск на управляющие позиции в рестораны.
6. Массовый рекрутмент персонала в рестораны.
7. Работа со СМИ и Итернетом.

Причина увольнения: защита диплома

07.2000 - 03.2002 , НОУ УЦ "К.Р.Ц." - агентство по подбору и обучению персонала

Подбор и обучение персонала

менеджер по персоналу

Подбор и обучение персонала для ресторанного и гостиничного бизнесов.
1. Проведение экспертизы вакансий.
2. Балансировка вакансий (по зарплате, по требованиям).
3. Создание и дальнейшее работа с базами данных (кандидатов, клиентов)
4. Составление и заключение договоров
5. Проведение тренингов для персонала.
6. Проведение собеседования с кандидатами.