Командообразование

по договоренности

Тренинг "Командообразование".

Аудитория тренинга:

Руководители и сотрудники, которым необходимо использовать потенциал и ресурсы коллектива для достижения совместных целей, решать задачи организации более эффективно и оптимизировать вклад каждого в совместную деятельность для процветания компании.
 
Цель тренинга:

Сформировать навыки, необходимые для эффективной работы в команде.
 
Задачи тренинга:

• Улучшить желаемые модели поведения,  взаимодействие и коммуникацию в коллективе.
• Научиться организовывать общение в позитивном ключе и конструктивно давать обратную связь.
• Поддержать и развить «дух команды», лояльность и сопричастность сотрудников.Осознать и проанализировать неэффективные и саморазрушающие модели поведения.
• Повысить инициативность и отработать способы достижения поставленных целей лучше и быстрее.

Программа тренинга.

Команда.

• Командный подход.
• Влияние командного подхода на организацию.
• Как отличить команду от группы людей.
• Когда нужна работа в команде.
• Закономерности групповых процессов и их использование для управления коллективом

Причины неэффективности команды.

Четыре группы характеристик эффективной команды:

• Отношения в команде
• Командная организация
• Командная среда
• Командная коммуникация 

Типы команд

• Рабочая команда
• Команда повышения эффективности
• Интегрирующие команды

Постановка целей и задач.

• Постановка задач для себя.
• Выбор условий достижения своих целей.      
• Этапы коллективного решения задач.                  
• Условия успешного выполнения командой своей миссии.

Репертуар стилей взаимодействия и распределение ролей в команде.

• Роли, выполняемые членами команды
• «Лидер» - мотивация, развитие и организация общения членов команды
• «Критик» - анализ с ориентацией на долгосрочную эффективную работу команды
• «Исполнитель» - методичное выполнение рутинной работы
• «Координатор» - координация и обобщение результатов деятельности членов команды
• «Генератор идей» - предложение новых идей
• «Инспектор» осуществление контроля за поддержанием стандартов работы
• Какие функции им следует выполнять.
• Критерии диагностики совместимости.

Трудности в работе команды

• «Огрупление мышления»
• «Зависание»

Процедура работы команды.

• Правила поведения и общения членов команды.
• Как добиться изменения нежелательного поведения.
• Выработка методов эффективного взаимодействия.
• Методы убеждения.
• Алгоритм аргументации.
• Алгоритм контраргументации.

Конструктивная обратная связь

• Правила наложения взыскания и выражения поощрения
• Алгоритм конструктивной критики.
• Алгоритм конструктивного поощрения.

Этапы развития команды.

Мониторинг эффективности работы команды.

По окончании тренинга участники смогут:

• Отличать команду от группы людей.
• Использовать закономерности групповых процессов для управления коллективом.
• Выявлять причины неэффективности команды.
• Грамотно формулировать цели и задачи для себя и для членов команды.
• Эффективно распределять роли в команде.
• Организовывать принятие правил работы в команде.
• Грамотно убеждать, критиковать и давать обратную связь.

Методы ведения тренинга:

В программу включено большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр.

Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов семинара с последующим обсуждением отснятого материала.