Тренинг: Искусство ситуативного руководства

по договоренности

Тренинг: Искусство ситуативного руководства.

Цель тренинга:  Сформировать основные навыки личностного влияния на подчиненных.

Задачи тренинга

• Оценить стиль руководства каждого участника.
• Научить, как изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи.
• Показать, как с помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач.
• Показать, какое поведение необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных.

Содержание тренинга

• Основные методы воздействия  управленцев.
• Руководство, лидерство, власть.

Формы  власти.

Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».

• Модель Ситуационного Управления.
• Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров.
• Философия модели Ситуационного Управления.
• Ситуационное руководство и стиль.

Оценка ситуации.

• Ситуационные переменные.
• Круг компетентности - навыки, мотивация, личность.
• Профессиональная компетентность сотрудника.
• Профессиональный настрой сотрудника.
• Признаки отличного/плохого сотрудника.

Уровень зрелости сотрудника.

• Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника.
• Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
• Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
• Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.

Гибкость руководителя.

• 4 стиля лидерства.
• Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
• Выбор стиля руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.

По окончании тренинга Вы сможете:

• Быстро оценивать личности сотрудников.
• Видеть разницу между задачами специалистов и задачами менеджеров.
• Грамотно оценивать ситуации и уровень зрелости сотрудника.
• Применять различные методы для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
• Выбирать стиль руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.
• Использовать оптимальный вид власти для мотивирования сотрудника.
• Выбирать стиль руководства, подходящий для конкретного сотрудника.