Как за 3 дня понять, кого точно НЕ стоит нанимать

Полезен для: HR-менеджеров, рекрутеров, внутренних специалистов по подбору персонала, особенно в компаниях с высокой скоростью найма или ограниченными ресурсами на полноценные ассессменты.
Задача: быстро и достоверно отсеивать кандидатов, которые не пройдут испытательный срок, не справятся с задачами или разрушат командную динамику.
Бонус: экономия времени линейных руководителей и снижение рисков репутационных потерь от неудачного найма.

В чем суть

Классический найм через резюме → собеседование → решение — уже не всегда работает. Особенно, когда на позицию нужно быстро найти "боевого" сотрудника, а ошибок допускать нельзя. Хорошо собеседование могут пройти и токсичные люди, и те, кто красиво "упакован", но не будет работать.

Мой лайфхак — это внедрение трехдневного блиц-ассессмента, когда в течение 72 часов вы тестируете кандидата в приближенных к боевым условиях без официального оформления, но с прозрачным соглашением и обратной связью. Это не стажировка, а мини-ассессмент "в полях". И его эффективность — выше 80% точного прогноза по итогам.

Как это сделать: пошаговый план

 1. Подготовьте тест-кейс с реальными задачами

Составьте 3-дневную программу на 6–10 часов в день, где кандидат будет:

• выполнять 1–2 ключевые задачи, идентичные тем, с которыми столкнется в работе;

• взаимодействовать с командой;

• пользоваться внутренними инструментами (в ограниченном режиме).

Примеры:

• Для менеджера по продажам — работа с CRM, звонки по скрипту, подготовка КП.

• Для маркетолога — написание рекламного поста и план продвижения на неделю.

• Для бухгалтера — сверка счета, заполнение платёжек и объяснение расхождений.

2. Договоритесь о формате и оплате

Поясните кандидату, что это:

• неофициальная проверка навыков;

• с выплатой гонорара по результату (например, фикс за каждый день или сумму за всё участие);

• не гарантирует найма, но дает полное понимание об условиях.

Важно: заключите с кандидатом договор оказания услуг или соглашение на тестовое задание — с описанием конфиденциальности и сроков.

3. Назначьте наставника

Человек из команды (не HR) наблюдает, помогает, даёт задачи и собирает впечатления. Это не должен быть руководитель — ему отдадим слово на финальном этапе.

4. Оценка: не только результаты, но и поведение

После 3 дней собираем фидбек:

• Как человек коммуницировал?

• Задавал ли вопросы?

• Был ли "в теме" или ждал инструкций?

• Как вёл себя под давлением и в неоднозначных ситуациях?

Плюс тесты/опросы:

• MBTI или DISC на командную совместимость.

• Мини-опрос по ценностям и реакциям на гипотетические кейсы.

5. Принимаем решение — без сожалений

Собираем впечатления всей команды, делаем итоговую таблицу "за/против", и если есть сомнения у большинства — не нанимаем. Кандидат получает обратную связь + возможность попробовать снова через 6 месяцев (если в целом подходил, но не дотянул в конкретной области).

Примеры из практики

Кейс 1: Искомая вакансия — аккаунт-менеджер в агентство. 15 "идеальных" резюме, 4 прошли отбор. Трое были харизматичны, один — сухой, но точный. В блиц-ассессменте один из харизматичных перепутал клиента и срок задачи, другой не донёс письма. Единственный, кто всё сделал точно, — "сухой" кандидат, теперь он руководит группой.

Кейс 2: Ассистент генерального директора. Девушка с супер-резюме на третий день отказалась выполнять поручения "не по списку" — хотя сама в начале теста утверждала, что любит работать в многозадачности. Выяснилось, что она просто копировала чужой шаблон, а в реальности — не подходит. Экономия: не потратили месяц на испытательный срок и конфликт с руководителем.

Что дает этот метод

• Экономия времени — в 3 раза быстрее, чем стандартный найм.

• Факты, а не обещания — поведение кандидата в реальных условиях.

• Прозрачность — обе стороны понимают, подходит ли формат, задачи, команда.

• Повышение качества подбора — минимизация эмоциональных решений.

• Рост доверия между HR и бизнесом — вы даете цифры, а не субъективные впечатления.

Кому НЕ подойдет

• Для госслужбы и должностей, где участие до трудоустройства запрещено.

• Для массовых вакансий на конвейере.

• Для ролей, где важнее сертификация, чем гибкие навыки (например, медицина).