Сценарий деловой игры для отдела продаж: «зеркало возражений»

Цель:

Отработать навыки работы с возражениями и умение реагировать на них быстро и уверенно. Развить креативность и способность слушать клиента.

Задачи игры:

1. Научиться разбирать и классифицировать возражения.
2. Выработать аргументы и техники для работы с наиболее распространёнными возражениями.
3. Повысить уверенность в общении с клиентами, проработав их эмоциональные и логические барьеры.

Продолжительность игры: 1-1.5 часа (в зависимости от количества участников и глубины анализа)

Необходимые ресурсы:

• Карточки с возражениями клиентов (от 10 до 15 карточек с самыми популярными возражениями).
• Карточки с ролями (покупатель, продавец, наблюдатель).
• Таблица для записи замечаний и оценок.
• Таймер.
• Призы для самых активных участников.
  
  

Сформируйте группы по 3-5 человек в каждой, чтобы в команде был хотя бы один наблюдатель, один продавец и один покупатель.
Раздайте карточки с возражениями каждой группе. Важно, чтобы возражения были максимально разнообразными, например:
«Слишком дорого.»
«Я подумаю и свяжусь с вами позже.»
«Сейчас не время для покупки.»
«Мне это не нужно.»
«Я видел похожий продукт дешевле.»
Раздайте карточки с ролями (по 1 на каждого участника) и краткую памятку с техниками работы с возражениями (если группа уже обучена, памятку можно не давать).

Ход игры

Фаза 1: Постановка задачи
Ведущий объясняет задачу: научиться конструктивно реагировать на возражения, понимая, что за каждым из них стоят конкретные причины. Участники должны стремиться не просто «переубедить» клиента, а понять его потребности и опасения, предложив подходящее решение.

Фаза 2: Ролевой этап

Каждая группа разыгрывает сценарий: один участник становится покупателем и зачитывает одно из предложенных возражений, другой – продавцом, который должен ответить на возражение, а третий – наблюдателем, который фиксирует удачные аргументы и ошибки.

На разбор одного возражения отводится 3-5 минут. Покупатель высказывает своё возражение, продавец сразу же отвечает, стараясь быть убедительным и тактичным.
Наблюдатель оценивает ответы по следующим критериям:
Логичность и уместность ответа.
Тон и уверенность в речи продавца.
Готовность продавца использовать разные техники (перефразирование, комплименты, уточнение, отзеркаливание).

Фаза 3: Обратная связь и разбор

После каждой сцены наблюдатель даёт обратную связь продавцу и делится своими наблюдениями о реакции покупателя. Затем вся группа обсуждает, какие техники сработали, а какие – нет.

Пример обратной связи:
«Мне понравилось, что ты быстро отреагировал и уточнил, что именно вызвало сомнение. Но, возможно, было бы полезно сначала выразить понимание и только потом объяснять преимущества нашего продукта.»

Фаза 4: Вращение ролей

Роли меняются так, чтобы каждый из участников побывал в роли продавца, покупателя и наблюдателя. Это помогает участникам взглянуть на процесс общения с клиентом с разных сторон и понять, как их слова и реакции могут восприниматься.

Фаза 5: Конкурсный этап («Гонка за покупателя»)

После тренировочных этапов группы приступают к финальной части – соревновательной. Ведущий задаёт новое возражение, например:

«Сейчас другие компании предлагают более выгодные условия.»
«Я не уверен в качестве этого продукта.»
«Мне нужно больше времени, чтобы решить.»

Правила:

Каждая группа выбирает одного представителя (продавца) и одного наблюдателя.
На обдумывание и подготовку ответа на возражение отводится не более 1 минуты.
Продавцы выступают по очереди, каждый отвечает на одно возражение.
Наблюдатели оценивают ответы по тем же критериям и выставляют баллы по шкале от 1 до 5.

Фаза 6: Итоги и обсуждение

Ведущий подводит итоги: группа, набравшая больше всего баллов за креативность и уверенность в ответах, признаётся победителем. После этого проводится обсуждение:

Какие возражения были самыми сложными и почему?
Какие аргументы и подходы оказались наиболее успешными?
Какие моменты вызвали затруднения, и как можно их улучшить?
Победителям вручаются небольшие призы, а также грамоты или сертификаты за участие для всех участников, чтобы отметить их вклад в обучение.

Примеры возражений и техник для отработки:
Возражение: «Я видел похожий продукт дешевле.»
Техника ответа: Узнайте, что именно он видел. Возможно, продукт отличается по характеристикам. Подчеркните уникальные преимущества вашего предложения.

Возражение: «Слишком дорого.»
Техника ответа: Попросите уточнить, какие критерии цены важны для клиента (одежда и стоимость, удобство или скорость доставки). Убедите в ценности продукта, если клиент видит преимущества.

Возражение: «Мне нужно подумать.»
Техника ответа: Попросите клиента поделиться сомнениями, которые помогают понять, и изучить.

Заключение

Эта деловая игра помогает участникам увидеть, как клиенты могут воспринимать разные подходы и реакции. Она учит адаптироваться к различным типам возражений, выстраивать тактику общения и находить наилучшие аргументы, которые убедят даже самых сомневающихся клиентов. Игра «Зеркало возражений» развивает ключевые навыки, такие как эмпатия, активное слушание, уверенность и креативное мышление — все те качества, которые делают продавца не просто успешным, но и ценным для компании и её клиентов.

Итоги и ключевые навыки, которые сотрудники получают от игры
Адаптивность: Игра развивает гибкость, позволяя каждому участнику оценивать реакции собеседника и быстро адаптировать свои аргументы. Это особенно полезно в реальной работе с клиентами, где важно ориентироваться на конкретного человека и его возражения.

Эмпатия и понимание потребностей клиента: Благодаря роли покупателя, сотрудники начинают лучше понимать, какие возражения могут возникать у клиентов и почему. Это помогает развить эмпатичное отношение и умение слышать истинные потребности, стоящие за каждым возражением.

Умение работать с критикой и улучшение уверенности: Когда продавец сталкивается с возражениями, его способность уверенно и спокойно реагировать становится его важнейшим активом. В процессе игры участники получают обратную связь и конструктивную критику, что помогает избавиться от страха перед отказами и возражениями.

Командная работа и обмен опытом: Командный формат и участие наблюдателей позволяют обмениваться идеями и техниками, учиться у коллег и укреплять командный дух. Это особенно полезно для коллективов, где сотрудники работают в разных сегментах продаж или имеют разные уровни опыта.

Завершение игры
В конце игры можно провести мини-семинар, где участники смогут поделиться выводами и обсудить, как они смогут использовать приобретённые навыки в реальных продажах. Важно также дать каждому сотруднику возможность задать вопросы по возникающим трудностям и дополнительно отработать те возражения, которые оказались самыми сложными.

Преимущества игры «Зеркало возражений» для компании
Такая деловая игра не только прокачивает навыки работы с возражениями, но и улучшает общий уровень доверия к процессу продаж внутри команды. Продавцы учатся понимать, что за каждым «нет» стоит реальная причина, и их задача — помочь клиенту её решить, а не бороться с ним. Это меняет подход к продажам, делая их более ориентированными на клиента и лояльными.

Внедрение таких тренингов в процесс обучения команды помогает снизить количество отказов, повысить удовлетворённость клиентов и, как следствие, увеличить процент успешных сделок. Продавцы, прошедшие такую подготовку, чувствуют себя увереннее и получают удовольствие от работы, что положительно сказывается на их мотивации и продуктивности.

Игра «Зеркало возражений» станет отличным инструментом для любого отдела продаж, стремящегося к улучшению показателей. Это формат, который легко адаптировать под особенности компании, продукты и характеры команды. Сотрудники не только отработают ключевые навыки, но и повысят уверенность в себе, развив профессиональные и личные качества. В результате, они будут готовы к любым вызовам и смогут достойно справляться даже с самыми непростыми клиентами.

Хотите заказать проведение деловой игры у себя в компании, в том числе разработку индивидуальной игры для решения конкретно вашего запроса - обращайтесь)