Потоковое сознание - интересен обмен опытом с успешными консультантами

Внедряем подход Михая Чиксентмихая в управлении персоналом. Речь идёт о формиовании высшего уровня осознанности у всех сторудников. Интересуют методы формирования условий для достижения и удержания потокового состояния в типичных организационных условиях крупной компании на 17.000 человек.
Интересен обмен опытом с теми, кто на этом пути добился многого. Уже ездили в Zappoes.

В каких компаниях мира, на Ваш взгляд, уже давно и эффективно внедряется этот подход? Интересует с целью посетить эти компании с экскурсией топ-менеджеров. У многих из них есть естественное желание посмотреть вживую, обсудить слабые и сильные стороны подхода, найти свой путь развития счастья в работе у своих сотрудников. Опыт российской компании Энтер уже известен. Также знакомы с опытом американской обувной компании "Заппос". Кто еще идёт по этому непростому пути? У кого ещё можно поучиться в этом нпарвлении?