Кейс на развитие компетенций по проведению собеседования на должность руководителя

Возможность проанализировать, какие навыки использует HR при проведении оценки кандидата на должность руководителя   на заданную вакансию. Кейс может помочь для развития навыков HR. 

ВОПРОСЫ К ОБСУЖДЕНИЮ: 

1.Какой кандидат Вам нужен: параметры.
2.Какой из кандидатов обладает большим опытом?
3. Какой кандидат произвел лучшее впечатление и чем?
4.Какой кандидат справится наиболее успешно и  быстро с поставленными задачами?
5.К какому кандидату Вы склонили свой выбор и почему? Есть ли сомнения и по каким моментам? 

Задача:

Требуется руководитель в отдел разработки программного обеспечения в крупную компанию. Один из ваших подчиненных Руководитель проектного отдела ИТ сообщил неделю назад, что в связи с переездом в другой город он увольняется, и вам надо срочно за неделю найти ему замену. 

Основные задачи: Руководитель проектного отдела ИТ: 

общее руководство отделом (всего в подчинении 15 человек).; 

переговоры с региональными поставщиками ИТ-платформ; 

руководство текущими и будущими проектами ИТ (электронный банк, документооборот, внедрение новых сервисов)

Текущее положение в отделе можно оценить, как среднее. Есть сложности с набором персонала, также проекты часто затягиваются из-за долгого процесса согласования документации, также при вводе в эксплуатацию нового ПО, заявленные характеристики отличаются от реальных, что частично объясняется переходом к новому ПО. 

Однако, встречи между Заказчиками проектов (руководителями других отделов) проводились не часто из-за большой загруженности руководителя отдела (руководитель сам принимал на работу, проводил совещания по подготовке проектов, участвовал в тендерной процедуре закупки ПО, также каждый макет и скрипт проходил у него согласование на что также уходило время, кроме того все решения и инициативы проходили через него, на согласование каждого последующего шага уходило много времени, отчасти Вы понимаете, что из-за этого также проекты буксовали и нарушались сроки сдачи).

Так как ошибки отдела сильно ударяют по результатам всей компании, то от нового руководителя вы хотите добиться: 1. поддержания уже готовой налаженной работы; и 2. улучшений в работе проектного отдела таким образом, чтобы ошибки остались в прошлом, а проекты реализовались вовремя.

Сформулируйте критерии (требования) к кандидату на эту должность.

В результате кадрового отбора имеется две кандидатуры:   

ПЕРВЫЙ КАНДИДАТ
МУЖ, 35 лет.
Желаемая должность: Руководитель ИТ/ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ПО
Опыт работы 14 лет 1 месяц
Август 2020 — по настоящее время
3 года 1 мес.
Место работы: г. Москва, БАНК "МОРСКОЙ ВЕТЕР"
Должность: Руководитель ИТ-отдела, разработки  ПО
Управление ИТ отделом из 18х человек, реализовал много проектов (виртуальный банк, сайт компании, система оплаты через СБП и прочие проекты). Из последних реализованных ит-проектов:
Мобильное приложение, подключение к сервису СБП, электронный документооборот, внедрение системы распознавания текстов, внедрение в практику отдела андеррайтинга анализа BIG-дата, корпоративный портал.
Разработка документации, регламентов, ведение бюджета отдела. Командировки
Август 2017 — август 2020
3 года
Финансовый сектор:
Г. САРАТОВ, ООО «СМАРТ» Разработчик ПО 
Системный администратор
Декабрь 2015 — май 2017
2 года 6 месяцев
Место работы скрыто соискателем
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Г. САРАТОВ, ООО «ГАРАНТ»  Системный администратор
Системный администратор
Ключевые навыки
Работа с пользователями Настройка АРМ
Написание регламента и инструкций
Управление ит структурой предприятия
Разаработка и внедрение ИТ сопровождения территориально-распределительных систем
Настройка командной работы. Тимбилдинги. Методы мотивации
ХОББИ: СПОРТ, СЕМЬЯ, ДЕТИ, ВЕЛОГОНКИ
ВТОРОЙ КАНДИДАТ:
Муж, 38 г.
Желаемая должность:
Директор/Руководитель группы разработки ПО, по информационным технологиям (CIO) Руководитель проектов.

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа
График работы: полный день, сменный график, гибкий график, удаленная работа, вахтовый метод
Опыт работы 14 лет 1 месяц
Август 2018 — сентябрь 2023
5 лет 1 мес.

К обсуждению:

1.Какой кандидат Вам нужен: параметры.
2.Какой из кандидатов обладает большим опытом?
3. Какой кандидат произвел лучшее впечатление и чем?
4.Какой кандидат справится наиболее успешно и  быстро с поставленными задачами?
5.К какому кандидату Вы склонили свой выбор и почему? Есть ли сомнения и по каким моментам? 

Дополнительная информация: игра кейс подразумевает, что кто-то играет за Кандидата 1 и за Кандидата 2, HR задает дополнителдьные вопросы кандидатам. Далее по вопросам выше, она должна сделать выбор и аргументировать, почему выбор в пользу 1 или 2го кандидата.