Юридическая/судебная практика в сфере оказания услуг по подбору персонала

Question

Юридическая/судебная практика в сфере оказания услуг по подбору персонала

Подбор персонала

2272

12

2

4 апреля 2017

ТОП-30

Анастасия Гузенко

ТОП-30 Спецназ

HR-рекрутер (бизнес ориентирована, подберу НУЖНЫХ)
Автор 74 публикаций

Коллеги, добрый день.
На портале много раз поднималась тема о том, что заказчики не оплачивают услуги по подбору персонала или задерживают данную оплату.
Мне хотелось бы поднять вопрос о судебной практике в сфере оказания услуг по подбору персонала. Многие ли исполнители доходят до крайней меры или предпочитают ждать оплаты?

Данный вопрос навеян непростой ситуацией, в которой я оказалась:

через данный портал я нашла себе заказчика, на первый взгляд благонадежного. Подобрала генерального директора в прошлом году, сделали предложение/ кандидат принял его и вышел на работу после новогодних праздников. Прошел всю процедуру оформления в качестве ГД.

И кандидата, и меня ждал неприятный сюрприз - в компании нет денег на оплату заработной платы (уже имеется задолженность по оплате существующим сотрудникам) + задолженность по оплате аренды помещений и т.п.

ГД проработал более двух месяцев, зарплаты ему нет и мне оплаты услуг нет, т.к. в компании до сих пор нет денег. Нужно сказать,что ГД очень порядочный человек - не принимает поспешных выводов, выполняет свой функционал качественно.

Вот ждем...Причем, учредители обещают все оплатить - вроде бы и не отказываются, но и сроков не называют...

Как быть? Если обращаться в суд - правда на моей стороне - меня поддержит сам кандидат + есть договор+есть заявка+есть гарантийное письмо.

Хотелось бы услышать мнение коллег, которые оказывают услуги по подбору персонала более 5-ти лет (ИП или к/а).

2272

12

0

2

Об авторе

Анастасия Гузенко

ТОП-30 Спецназ

Проверенный исполнитель HRTIME

HR-рекрутер (бизнес ориентирована, подберу НУЖНЫХ)

58 отзывов от клиентов (100% положительных)

Наград в конкурсах: 3 trophy-business-portfolio

Профессиональный опыт Более 15 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций trophy-icon2

Лучших ответов: 587

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (12)

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Подбор продавцов

от 1 000 ₽ до 150 000 ₽

от 10 000 ₽ до 80 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 300 000 ₽

Подбор специалистов

от 10 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 150 000 ₽

от 1 000 ₽ до 90 000 ₽

Подбор IT-персонала

от 1 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 150 000 ₽

от 3 500 ₽ до 150 000 ₽

от 2 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

score 2 · Answer 1

Лично моя ситуация разрешилась самым лучшим образом - подобранный мной генеральный директор - изумительный менеджер и замечательный человек, он несмотря на кризис в компании остался там работать и разлучил ситуацию. Мне все выплатили и я сотрудничаю с компанией по сей день.
Горжусь те, что практически все сотрудники - мои))

score 0 · Answer 2

Дмитрий,я лично ориентируюсь на клиента, но когда сумма действительно значительная.. начинаешь задумываться, а как же ее получить.

score 0 · Answer 3

Сам я всегда между клиентоориентрованностью и возвратом средств выбираю первое.
Но при этом лично знаю одного коллегу по рынку, который успешно прошел арбитраж с помощью внешнего юриста и получил всю оплату по суду, включая судебные издержки и порядка 5% от суммы в рублях за пользование средствами, правда, весьма не скоро.

score 0 · Answer 4

Самое ужасное, это когда твой партнёр, коллега оказывается обманщиком. В таком случае винишь в первую очередь себя, что не разглядела.. Но здесь изначально всё было и шло неплохо и заказчик не должен был в итоге подвести. Так и случилось, замечательно! А проблемы сейчас у всех действительно и у добропорядочных и у остальных

score 0 · Answer 5

ТОП-30

431

Анастасия Гузенко

HR-рекрутер (бизнес ориентирована, подберу НУЖНЫХ)

И мы продолжаем сотрудничество!

27 мая 2017 21:510

score 0 · Answer 6

ТОП-30

431

Анастасия Гузенко

HR-рекрутер (бизнес ориентирована, подберу НУЖНЫХ)

Коллеги, всем большое спасибо. Вопрос по оплате полностью закрыт - компания все оплатила.

27 мая 2017 21:500

score 0 · Answer 7

Коллеги, добрый день.
Да, ситуация идет к положительному завершению. В компании произошла реорганизация среди учредителей. И вопрос обещают закрыть в ближайшее время.

score 0 · Answer 8

ТОП-30

1107

Вера

HR-manager (expert), рекрутер. Самозанятость.

Анастасия, как Ваша история? Смогли как-то продвинуться по данной ситуации?

24 апреля 2017 09:180

score 0 · Answer 9

И еще вопрос: а ГД поддерживает Вас в намерении обратиться в суд, или Вы просто уверены, что он Вас поддержит?Вы с ним этот момент проговорили?

score 0 · Answer 10

Вот полностью с Айратом согласна. Была по обе стороны ситуации. Война здесь на данном этапе не поможет. Если у заказчика объективные трудности с бюджетом явно не по одной статье(но это нужно как то проверить, иначе опасения Айрата по поводу ГД резонны), то он также объективно будет закрывать их малыми суммами.Нужно чаще и желательно доброжелательно о себе напоминать.
Чем то же ГД мотивирован, если до сих пор не ушел. А эта категория менеджеров знает себе цену.
И уж конечно до выяснения намерений в процессе диалога не стоит объявлять его в список.

score 1 · Answer 11

В таких случаях очень хорошо помогает практика "малых доз". Это диалог с заказчиком по поводу того, чтобы по чуть-чуть начать оплачивать. Это очень сильно помогает снять страх больших цифр. Действительно, у функционирующей компании всегда есть деньги на что-то и нет денег на другое. Задача попадать в это самое "на что-то". Кто знает практику финуправления "с колес",тот знает эту картину - пришло 200-300 тысяч. Куда потратить? В первую очередь туда, куда требуется прогарантировать, что предприятие не встанет. А потом уже везде, где могут подождать, но приоритет помимо тех, кто чаще звонит, тем, у кого суммы меньшие. Мол у Вас 120 тысяч за закрытие позиции ГД. А у финдиректора всего осталось 10 свободных. Он выдает персоналу по 1 по 2 тысячи, чтобы были чуть довольнее. Логика ведь такова, что 120 все равно нет. Если Вы в диалоге с заказчиком, то Вы ему подсказываете, что давайте по чуть-чуть начнем закрывать. И двух недель не пройдет как долг закрывается.

Но чуть смутило то, что ГД никак не влияет ни на политику в компании, не может сам себе организовать выплату. А ждёт как рядовой охранник. Либо ГД какой-то странный, либо он в сговоре с теми, кто договаривался с Вами о заказе. Ведь он теперь уже внутри компании. Это раньше был с Вами, а теперь он уже, возможно, с ними. Вот таким видится расклад со стороны.

score 0 · Answer 12

Анастасия,просим написать название Заказчика,тем более Вы его нашли на данном сайте.
Официальную Претензию пробовали написать Заказчику (со ссылкой на договор и т.д.?).