Тренинги по ценностной мотивации персонала / Сопровождение внедрения изменений в компании

от 45 000 до 1 000 000  ₽

В каких случаях я могу помочь?

Невыполнение задач или их искажение по пути от постановки до воплощения.

Это одна из ключевых проблем, ведущих к потере управляемости компанией в оффлайн. И при переходе на удаленную работу она только усугубляется (поданным исследований, показатель выполнения задач в срок и в рамках бюджета снижается в 2 раза). В условиях дефицита ресурсов это может быть критично для выживания компании.

Частые ошибки при использовании сотрудников.

Возможно, это звучит не очень красиво, но каждый человек приспособлен к определенному типу задач.

И важно правильно определить это и применить.

Требуется переход на новые правила и стандарты работы отдела продаж.

Без изменения мышления персонала это невозможно— займитесь этим до того, как получите волну сопротивления и саботажа.

Личный консалтинг для руководителя.

Нужно просто «сверить часы» или внедрить новую управленческую стратегию— формат может быть разным.

Руководителям сложно поддерживать коммуникацию с подчиненными в условиях изменений.

Приходится говорить о неоднозначных ситуациях и принимать непопулярные решения. Часто это заканчивается отказом от реальных действий и бегством в кабинет. Последствия очевидны— разброд, шатание и дезертиры в самый неподходящий момент.

Конфликты интересов между подразделениями.

Классика жанра— борьба отдела продаж и поставок. Но, в нынешних условиях это очень дорого обойдется для компании.

Требуется разработка и внедрение новых систем мотивации отдела продаж.

Поведение покупателя меняется, и классическая схема личного процента больше не подходит всем подряд. Система мотивации должна быть построена исходя из реальной ситуации на рынке— я помогу Вам это сделать и внедрить.

Если вместо горящих глаз сотрудников Вы видите только имитацию бурной деятельности или усталость.

Это тоже ко мне. Но об этом— уже при личном общении

Преимущества:

Опыт:

Антикризисное управление розничными сетями в сфере fashion (масс-маркет). Комплексное изменение системы управления персоналом. Апгрейд стандартов продаж. Результат - вывод на точку рентабельности и прирост от 25 до 50% по объему продаж.

Разработка и запуск с "0" проекта нового формата в сфере fashion (бренды среднего ценового сегмента). Результат - проект был признан победителем в номинации "Открытие года". Имел высокий NPS и наивысшие оценки по уровню корнеров от материнских брендов.

Личный консалтинг руководителя (сфера товаров для красоты и здоровья). Результат: лучшее региональное подразделение по результатам продаж в России (традиционный формат). Самое успешное внедрение проекта нового формата магазина по уровню выручки и выполнению стандартов среди регионов России.

Построение системы управления в розничной сети по продаже дверей. Результат - выход на необходимый уровень рентабельности, входила в тройку лидеров регионального розничного рынка.

Ресурсы:

Мозг. Управленческий опыт. Умение диагностировать и "раскрывать" людей и их мотивы. Коммуникативные навыки. Ораторское мастерство.

Перфекционизм и требовательность как к себе, так и к участникам.

Привлечение команды заказчика (зависит от контекста запроса и сферы).

Условия сотрудничества:

Работа на территории заказчика.

Возможен онлайн формат.

От проектов разной длительности (от 3 мес до года) до личных консультаций руководителя.