Развитие лидерского потенциала. Управление изменениями или как стать эффективным лидером

по договоренности

Предлагаем вашему вниманию программу по развитию лидерского потенциала.

Для кого: Руководители среднего и высшего уровня, заинтересованные в особом подходе к вовлечению и повышению заинтересованности персонала. А также лидеры, заинтересованные в развитии и усилении своих подчиненных.

Цели:

Внедрение нового подхода к построению высокоэффективной организации. — «Лучшим поставщик» для ваших клиентов, «Лучшим работодатель» для своих сотрудников и «Лучшая компания для вложения денег. Лучшая команда». Повышение своих навыков руководителя, ориентированных на вовлечение, развитие и повышение заинтересованности своих подчиненных.

Ожидаемые результаты:

Участники:

• Познакомятся с моделью построения высокоэффективной организации;
• Поймут, как применять делегирование, контроль, обратную связь для повышения уровня развития и профессионализма своих подчиненных;
• Увидят новых подход в планировании и постановке целей;
• Познакомятся с методами нематериальной мотивации персонала;
• Познакомятся с моделью ситуационного лидерства и увидят новые возможности для развития своего персонала, повышения заинтересованности и вовлеченности персонала;
• Увидят и поймут, как можно применять коучинг для развития и вовлечения своих подчиненных;
• Научатся применять новый подход к взаимодействию в команде;
• Найдут новые стратегии управления в процессе изменений;
• Разработают комплексный подход к становлению целостной эффективной организации, чтобы действовать на рынке с новым уровнем мастерства.

Содержание:

Модель Высокоэффективной организации: тройная цель, тройной результат

Лидер за 1 минуту

• Управленческий цикл;
• Планирование и постановка целей;
• Делегирование;
• Контроль;
• Эффективная обратная связь.

Подход лидера к управлению персоналом. Лучший работодатель.

• Мотивация персонала;
• Оценка и развитие компетенций персонала;
• Инструменты управления: планерка, менеджерский обход, собрание;
• Коучинг как метод руководства.

Ситуационное лидерство

• Согласование стиля лидерства с уровнем развития способностей;
• Уровни способностей от цели;
• Стратегии борьбы с потерей заинтересованности;

Партнерство

• Партнерство и система управления деятельностью;
• Партнерство как неформальная система управления выполнением работ.

Наделение властью. Лучший поставщик.

• Сила наделения властью: лучшие практики;
• Возможности сотрудников при наделении властью.

Лидерство в управлении командой. Лучшая команда.

• Стадии развития команды;
• Типы ролей в командах. 

Тренинги для корпоративного рынка. 

Профессиональный опыт: более трех лет.

Клиенты:  Сбербанк, Мазда Мотор СНГ, Хендэ Мотор СНГ, Банк ВТБ, Газпром Добыча Надым.  

Стоимость: 45 000 руб.