Разработка системы мотивации и признания на основе культуры (KPI и нематериальных форм признания)

Для кого: компании, которые хотят, чтобы система мотивации усиливала нужные модели поведения и поддерживала корпоративную культуру

Целевая аудитория

• акционеры и собственники бизнеса

• генеральные директора и топ-менеджмент

• HR-директора и специалисты по организационному развитию

• руководители среднего звена

Типовые проблемы

• Система KPI мотивирует сотрудников на «галочки» и отчёты, а не на реальные результаты

• В компании премируют за «процесс», а не за вклад в стратегические цели

• Отсутствуют прозрачные критерии признания заслуг сотрудников

• Сотрудники не понимают, за что именно получают вознаграждение

• Нематериальное признание (похвала, благодарность) используется редко или формально

• Руководители не умеют связывать культуру компании с системой мотивации

Программа и формат работы

• Анализ текущей системы мотивации и оценки сотрудников

• Определение целевых моделей поведения, которые должны поддерживать культуру

• Разработка KPI, связанных с корпоративными ценностями и стратегическими целями

• Проектирование системы нематериального признания (публичное признание, награды, ритуалы благодарности)

• Создание плана по управлению изменениями: как внедрять новую систему без сопротивления

• Подготовка амбассадоров и обучение руководителей использовать систему признания

• План по работе со спонсором проекта (топ-менеджмент)

• Разработка коммуникационной кампании по внедрению новой системы

• Оценка влияния на бизнес-метрики (удержание персонала, текучесть, операционная эффективность)

Что получает компания

• Систему мотивации, которая реально работает на стратегию бизнеса

• Прозрачные KPI, понятные сотрудникам и руководителям

• Рост вовлечённости и лояльности сотрудников

• Повышение управляемости: люди понимают, за что их оценивают и вознаграждают

• Снижение текучести и затрат на подбор персонала

• Усиление корпоративной культуры через систему признания и благодарности

• Рост производительности и снижение ошибок за счёт осознанного поведения сотрудников

Опыт:

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»