Разработка системы грейдов

Что такое грейдинг?

Грейдинг — это система оценки и группировки должностей компании по их ценности для бизнеса.

Зачем вам нужна система грейдов?

Чтобы создать прозрачную и справедливую систему окладов, не переплачивать и не терять ключевых работников при недоплатах, успешно конкурировать на рынке труда и оптимально расходовать бюджет на ФОТ.

Это фундамент для дальнейшего выстраивания понятной карьерной архитектуры и системы мотивации.

Что в услуге:

• Разработка методики оценки должностей с учетом структуры функций вашей компании
• Разработка сетки окладов с учетом методики, внутренней справедливости и рынка
• Разработка коммуникационных материалов и необходимых регламентов

Как строится работа?

9 простых шагов:

1. Коротко созваниваемся, определяем задачу, круг участников, ожидаемый результат – это бесплатно.
2. Формируем ТЗ, сроки и стоимость проекта. Цена формируется в зависимости от количества должностей и сложности функций, а также содержания работы – адаптация рыночных инструментов или разработка собственной уникальной методики. Стоимость авансируется на 50%.
3. Я анализирую структуру и перечень должностей, предлагаю и согласую с вами систему критериев и факторов для оценки должностей.
4. Разрабатываю либо адаптирую методику, провожу тестовую «примерку», согласую с вами результат.
5. Совместно проводим «кабинетную» оценку всех позиций в компании по утвержденной методике, формируем предварительный грейдинг.
6. Я сравниваю полученные результаты с рыночными данными по оплате труда для обеспечения конкурентоспособности и представляю вам результаты для согласования.
7. По итогам группирую должности в грейды, разрабатываю диапазоны окладов для каждого грейда с учетом внутренней справедливости и рынка.
8. Разрабатываю полный пакет документов: положение о грейдах, методику оценки, правила пересмотра грейдов и окладов.
9. После согласования с вами итога – помогаю с коммуникационной кампанией при необходимости (материалы, сценарии, обучение руководителей), обеспечиваю поддержку на этапе внедрения.

Организационные возможности

Работа выполняется удаленно.

Ключевые этапы согласуются через видеоконференции в удобных вам сервисах.

Все документы предоставляются в редактируемых форматах.

Опыт:

Грейдинг в электросетевой компании - более 1000 должностей и 15 тыс. человек.

Разработка методики грейдирования для финтеха - ококло 200 чел.

Ранжирование должностей в фармкомпании - 300 должностей и 2000 чел.

Грейдинг в телекомкопании - 250 должностей и 1200 чел.