Повышение эффективности HR – процессов: поиск, отбор, проверка кандидатов, кадровое администрирование

от 15 000  ₽

Есть опыт построения процессных моделей HR службы на производственных предприятиях и в банке, а также опыт построения и оптимизации отдельных процессов. При этом при планировании построения или оптимизации отдельных процессов считаю, что крайне важно наладить "стыки" между этапами внутри них, а также учесть кросс-функциональные взаимодействия и особенности коммуникации между подразделениями компании.

Опыт:

Реальный кейс на одном из предприятий космической отрасли.

Реализация проекта по сокращению времени найма и оформления персонала.

Результат:

1.  Время оформления сотрудников на работу (дней) , было 30, стало 14
2.  Срок проверки анкеты(дней) было 14, стало 7
3.  Доля работников, прервавших трудоустройство в процессе оформления (%), было 30, стало 9
4.  Количество участников процесса (чел.), было 25, стало 15

• Предварительная проверка кандидата управлением экономической безопасности по времени снижена на 50 %.
• 45 % сотрудников оформляются на работу по упрощенному «маршруту», на медицинский осмотр направляются только кандидаты, работа которых будет связана с вредными факторами  либо с оформлением допуска к гос. тайне
• За счет построения порядка взаимодействия профильных служб при согласовании кандидата количество участников процесса сократилось до 15 человек.