Обучение руководителей и линейного персонала «под результат»

Из хаоса задач и “пожаров” — к управляемому исполнению и продажам, которые закрываются по правилам, а не по удаче.

Что болит у компаний

Задачи ставятся устно и по-разному, сроки «уплывают», совещания длинные, ответственность размыта. В продажах — разные стандарты общения, слабая работа с возражениями, конверсия скачет, новички долго входят в роль.

Моё решение

Обучаю руководителей ставить задачи, добиваться выполнения и управлять показателями, выставлять корректные план, создавать KPI, вести эффективные планерки, а не устраивать "нагоняй"
Обучаю продавцов грамотному общению с клиентом и закрытию сделки. Не «лекции», а практические тренинги с внедрением: чёткие формулы, простые инструменты, контроль первых циклов.

Программа и этапы
1) Экспресс-диагностика (под ваши цели)

Суть: разбор текущих ритмов управления, постановки задач и воронки продаж.
Результат: фокус-цели и план обучения 

2) Блок для руководителей: постановка задач и контроль

Суть: как формулировать задачу (что сделать, к какому сроку, по какому показателю, кто отвечает), как согласовать ресурсы и риски, как проверять выполнение без микроменеджмента.
Результат: единый стандарт задач и рост выполнения планов.

3) Управленческие ритмы и показатели

Суть: недельный цикл «план → факт → отклонения → действия», краткие отчёты, персональная ответственность, понятная премия 
Результат: совещания короче, решения быстрее, показатели прозрачны.

4) Блок для продавцов: общение и закрытие сделки

Суть: структура разговора (приветствие, цель, вопросы на потребность), Выявление потребности, презентация ценности, работа с возражениями, доведение до решения, правила передачи на следующий этап.
Результат: рост конверсии по этапам и предсказуемое закрытие.

5) Внедрение и сопровождение

Суть: разбор реальных кейсов, индивидуальные задания, методический материал (чек-листы задач, образцы отчётов, сценарии диалогов), 2 недели контроля первых результатов.
Результат: закреплённые навыки и устойчивые цифры, а не эффект «на один день».

Что получите в итоге

• Управляемое исполнение: задачи ставятся одинаково, сроки держатся

• Регулярный план–факт и ответственность за отклонения

• Короткие совещания и быстрые решения

• Единые стандарты общения с клиентом и работающих фраз

• Рост конверсии в продажах и сокращение времени ввода новичков

• Основа для масштабирования: понятные роли, цифры и ритмы

Для кого и в чём мой плюс

Руководители, директора, собственники, HR. Опыт внедрений в производстве, торговле и услугах — адаптирую под реальную операционку, а не «как в учебнике».

Опишите кратко задачу
В ответ пришлю программу на один лист, сроки и фиксированную стоимость запуска.

Кейс 1. Исполнительный директор, производство (≈150 сотрудников)

Было:
Задержки между отделами по 2–3 дня, совещания по 2 часа, собственник в ежедневной операционке.
Цель обучения. Передать ИД полный операционный контур: постановка целей, недельный план–факт, быстрые решения без участия собственника.

Формат. 5 сессий по 2 часа + практика между встречами (разбор реальных ситуаций, обратная связь).

Что отрабатывали на сессиях .

• Роль и ответственность ИД: приоритеты недели, границы решений, эскалации.

• Цели и показатели: как говорить с руководителями «на языке цифр».

• Недельный ритм: короткие планёрки, план–факт, разбор отклонений, действия.

• «Стыки» между отделами: правила передачи задач и контроль узких мест.

• 1-на-1 с руководителями: персональные цели, обратная связь без микроменеджмента.

Результаты через 6 недель.

• Время совещаний: с 2 часов до 40 минут

• Межотдельные задержки: исчезли

• Выполнение месячного плана: +12–18%.

• Собственник вышел из ежедневных согласований
   у ИД +6–8 часов в неделю на развитие.