Обратная связь по итогам оценки

по договоренности

Введение в тему

• Актуализация и проблематизация темы тренинга.

Оценка сотрудников компании методом 360 градусов

• Цель и ключевые этапы оценки.
• «Подводные камни» в оценке 360 и как предотвратить возможные проблемы
• Интерпретация полученных результатов
• На что указывают значения шкал и о чем говорят сочетания значений 
• Варианты итоговых выводов и как с ними работать для предоставления обратной связи. К чему нужно подготовиться заранее.

Обратная связь. Нюансы и подводные камни

• Что такое обратная связь? В чем заключается ценность обратной связи для сотрудников и для компании?
• Основные цели сессии обратной связи
• 6 базовых принципов обратной связи
• 4 ключевых момента в предоставлении обратной связи

Состав участников обратной связи:

• Ролевые характеристики участников обратной связи
• Тенденции в полученных результатах
• Классификация результатов
• Основные рекомендации

Алгоритм проведения обратной связи. Ключевые этапы и процессы обратной связи:

• Пошаговый разбор каждого этапа обратной связи
• Основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи.
• Представление структуры результатов полученного профиля
• Правильное позиционирование полученных результатов
• Проведение перепроверки и сверка адекватности 
• Положительные и отрицательные моменты обратной связи

Алгоритм проведения оценки методом Performance review

• Основные понятия, подходы.
• Нюансы и сложности, возникающие в процессе оценки. Способы преодоления.
• Правильные вопросы.

Формирование ИПР:

• Согласование областей развития
• Ключевые подходы, структура, формат, содержание.