Консалтинговый проект «Организационный дизайн Компании»

Цели проекта:

1. Создать  организационную  структуру управления  Компанией;
2. Проанализировать, какое место занимают  направления деятельности Компании  в общей структуре;
3. Детализировать, уточнить и описать функциональные обязанности сотрудников в новой организационной структуре.

Продолжительность -14 дней

Структура проекта «Организационный дизайн Компании»
 

Преимущества:

Владение междунаордными методиками и практиками организационного проектирования. Сертификат бизнес-коуча Oxford

Опыт:

"ОБК" (Оренбургская буровая компания) - "Стратегическая сессия по разработке и внедрению BSC", "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)" - "Управленческий консалтинг: стратегическая разработка, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек, BSC, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала";

"ТД ИРБИС", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда),ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Mr.FOOD", "Кухня без границ"-  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры"

Ресурсы:

Методы исследования:

• Полуструктурированное интервью с топ–менеджерами, руководителями и ключевыми сотрудниками Компании;
• Анализ существующей документации;
• Аналитическая работа с полученной информацией;
• Проектирование бизнес-процессов верхнего уровня;
• Поисковые конференции с сотрудниками;
• Рабочие группы.