Программа "Управленец. Кто он"

от 10 000  ₽

Программа «Управленец. Кто он.» ориентирует слушателей в содержании на повышение эффективности  управленческого менеджмента.
Современный уровень управления предполагает развитие и  активное функционирование широких менеджерских умений руководителя. В настоящее время достаточно сложным фактором для руководителя являются не столько профессиональные знания, сколько  некоторые личностные характеристики, которые оказывают воздействие на  эффективность коммуникации руководителя с коллективом, кооперацией между сотрудниками, мотивацией, созданием  команды и умением работать с ней.
 
Программа тренинга: 

1. Эффективный руководитель – кто он ?

Знакомство, установление правил взаимодействия среди участников  системы семинаров-тренингов. 

Теоретический  блок: Введение понятия «эффективный руководитель». Знакомство с классификацией М.Шоу (биографические характеристики,  способности и черты личности).  Определение роли руководителя в системе профессиональных взаимодействий. Работа со сложившимися у участников убеждениями, стереотипами  относительно реального образа руководителя и идеального образа руководителя. 

Практические задания:  Игры и упражнения на  установление  партнерского контакта, межличностного взаимодействия. Подведение итогов посредством рефлексии. 

 2. Кейс управленческих умений. 
    Повторное знакомство, напоминание правил.
Теоретический блок: Введение понятий «менеджер», «процесс управления». Знакомство с «пирамидой» качеств руководителя по К.Л. Вилсону. Функции управления и их цикличность.
Практические задания: Игры и упражнения на отработку управленческих умений, связанных с психологическими аспектами и возможностями подчиненных. Подведение итогов посредством рефлексии.

3. Руководитель  или  лидер? 
Теоретический блок: Знакомство с понятием «лидер», виды лидеров. Рассмотрение мифов о лидерстве. Функции организационного лидера. Факторы, обуславливающие потребность организации в лидерстве. Теория лидерских ролей по Б.Д. Парыгину.
Практические задания:  на выявления лидерских умений и притязаний, на развитие позитивного образа «Я как лидер», на закрепление лидерских моделей поведения.
 4.Стратегии и тактики самопрезентации. 
Теоретический блок: Введение понятия «самопрезентация»,  рассмотрение феномена «первое впечатление», мотивов самопрезентации. Знакомство со схемой самопрезентации в межличностной коммуникации и стратегиями, тактиками самопрезентации.
Практические задания: Игры и упражнения на установления контакта и развитие индивидуальной концепции самопродвижения, отработка публичного выступления, закрепление образцов эффективной самопрезентации.
 
   5. Руководитель и коллектив. 
Теоретический блок:  Введение понятий «коллектив», «команда». Знакомство с особенностями жизнеспособности коллектива. Роли в коллективе. Рассмотрение стилей руководства коллективом. Работа с понятием «конфликт» и его классификации. Корпоративная культура, как одно из условий управленческой поддержки коллектива.
Практические задания: Игры и упражнения на развитие управленческих умений, разрешения конфликтных ситуаций.

Преимущества:

Повышение профессиональных и личностных компетенций  будущих управленцев - успешный опыт, подтвержденный на практике.

Опыт:

Данный тренинг востребован, как правило внутри компаний для работы с кадровым резервом. Как показала практика, отлично работает в разных сферах  бизнеса и не зависит от масштабности бизнеса.

Ресурсы:

Работающие практики повышения уровня личной эффективности, кейсы благодаря которым участники осознают свои управленческие умения.

Условия сотрудничества:

Офлайн/онлайн