Наталия К.

Эксперт по работе с персоналом и организационному развитию

·         Разработка HR стратегии

·         Оптимизация организационной структуры

·         Аудит HR процессов

·         Повышение вовлеченности персонала

·         Подбор ключевых сотрудников

·         Создание кадрового резерва

·         Адаптация персонала

·         Обучение HR специалистов

·         Обучение руководителей проведению интервью, оценке кандидатов и выбору финального кандидата

·         Разработка KPI и системы премирования

·         Укрепление корпоративной культуры

·         Оценка экспертизы HR

Русский Стандарт Водка (производство и дистрибуция алкоголя), Holcim (швейцарский производитель строительных материалов), Antal (британская консалтинговая компания), Кухни Мария (производство мебели и розничная сеть), WhiteSite (IT компания), Саровбизнесбанк, Fisher & Paykel (медоборудование), Stork (производитель кондитерских изделий), Selena Vostok (производитель строительной химии), Консульство США, Консульство Великобритании, Планета лета (DIY розничная сеть), RTA (digital агентство).

• Государственный университет управления, Управление инновациями

• Российский экономический университет им. Плеханова, Организация предпринимательской деятельности

• Университет российской академии образования, Психология в социально-экономической сфере

• Оценка 360 градусов и обратная связь, PDI, Belgium

• Управление проектами, Holcim, Switzerland

• Обучение и развитие, планирование преемственности, CBSD

• Личностные опросники OPQ SHL, Thomas

• Проведение интервью по компетенциям, SHL

• Организационный дизайн, Topcareer 

20+ лет в HR менеджменте в FMCG, рознице, консалтинге и торгово-производственных компаниях на рынках России, Казахстана.

Разрабатывала и реализовывала стратегию работы с персоналом, направленную на повышение эффективности и улучшение бренда работодателя.

Реализовала множество проектов в области HR и организационного развития, в том числе:
• Внедрение корпоративных ценностей, трансформации корпоративной культуры (1800 человек);
• Разработка с нуля и запуск системы оценки эффективности сотрудников по KPIs, MBO;
• Разработка корпоративных компетенций и внедрение их во все HR процессы, внедрение системы управления талантами (оценка, развитие, преемственность);
• Трансформация HR подразделения и HR бизнес-процессов;
• Повышение вовлеченности персонала до уровня лучших работодателей;
• Разработка систем премирования;
• Оценка и реорганизация структур;
• Принимала участие в создании онлайн школы для HR-директоров.

При моем непосредственном участии компания Holcim вошла в шорт лист премии HR Brand 2011, компания Antal два года входила в сотню лучших работодателей, в том числе заняла первое место среди консалтинговых компаний, а также была отмечена наградами WOW HR и Хрустальная пирамида.

Одинаково успешна как в периоды бурного развития компании, так и в турбулентные времена.