Как вести себя с “энергетическим вампиром” в команде

Практика для HR: не быть жилеткой, но и не игнорировать.
В каждом коллективе может быть человек, после общения с которым хочется… выключить телефон, лечь и смотреть в стену. Он жалуется, у него “всё не так”, и даже позитивные новости превращаются в “но всё равно ничего не выйдет”.
📌 Это не токсик, не явный нарушитель. Он не хамит, не срывает сроки. Но выматывает эмоционально — особенно HR.

🧛 Кто такой “энергетический вампир” в рабочем контексте?

• Постоянно жалуется на условия, коллег, руководство

• Просит “поговорить” вне графика, часто ни о чём

• Делает из мухи слона (и зовёт HR на каждую муху)

• Никогда не бывает полностью удовлетворён ситуацией

• Под видом “обратной связи” выливает поток негатива

🚩 Чем это опасно для HR?

• Расходует ваш ресурс (внимание, сочувствие, фокус)

• Перенаправляет на себя задачи, которые ему не принадлежат

• Формирует климат “постоянного недовольства” в команде

✅ Как действовать — без конфликта, но чётко

 1. Ставьте границы — спокойно, но твёрдо

“Давай зафиксируем вопрос и обсудим на плановой встрече. Сейчас у меня другая задача.”

📌 Не бойтесь показаться “нелюбезным” — вы сохраняете ресурс.

2. Формализуйте контакт

“Опиши, пожалуйста, всё письменно — я просмотрю и дам обратную связь.”

📌 Это отсеет 50% жалоб. Вампиру неинтересно писать — он хочет говорить, “сливать” эмоции.

3. Перенаправляйте — к тем, кто может реально помочь

“Это лучше обсудить с руководителем отдела — он сможет дать решение.”

📌 Не берите на себя всё. HR — не психолог и не отдел внутренних дел.

4. Фиксируйте и структурируйте

Заведите “лог жалоб” — кратко записывайте суть, дату, реакцию. Это поможет, если потом потребуется управленческое решение или разговор с руководством.

5. Фокусируйтесь на решениях

“Окей, я услышал. Что ты предлагаешь сделать?”

📌 Такой подход быстро выявляет: есть ли желание что-то менять, или цель — просто “посидеть в жалобах”.

💬 Финал:

Энергетические вампиры не кричат и не скандалят. Они тихо и стабильно отнимают энергию.
Задача HR — не впадать в спасательство, а держать фокус: вы здесь, чтобы поддерживать команду, а не быть жилеткой для всех.