Чем полезен коучинг?

Почему спрос на коучей в компании и коучинговые навыки у менеджеров и руководителей компании растет. В каких направлениях и сферах может быть полезен индивидуальный и командный коучин? Почему коучинг так актуален и каковы его преимущества? Как внедрить культуру коучинга в команде? 

Коучинг — это особый подход к решению проблем и достижению конкретных результатов. Поскольку коучинг ориентирован на цели и структурирован, это краткосрочный процесс. 

Из этой статьи вы узнаете почему спрос на коучей в компании и коучинговые навыки у менеджеров и руководителей компании растет. В каких направлениях и сферах может помочь индивидуальный и командный коуч? Почему коучинг так полезен и каковы его преимущества? Как внедрить культуру коучинга в команде? 

Кто такой коуч?

Коуч — это консультант, который сопровождает в постановке и реализации целей, развитии навыков и обучении в определенных областях. Он помогает определить области, требующие улучшения, разбить основные цели на более мелкие, которые могут быть достигнуты в определенные сроки. 

Коуч обычно имеют интересы в одном и нескольких направлен,иях: лайф- коучинг executive-коучинг, бизнес-коучинг, системный коучинг, карьерный коучинг или корпоративный коучинг. 

Для формирования рабочих процессов привлекаются agile-коучи. Agile-коуч помогает отдельным людям и командам достигать высоких результатов. Они объединяют навыки профессиональной фасилитации, профессионального коучинга, наставничества и обучения — и все это полезно для достижения важных бизнес-результатов.

В каких вопросах может помочь коуч?

Коучи могут работать в разных направлениях включая отношения и личностный рост, и эффективность, бизнес, рабочие процессы, карьеру, финансы и здоровье. Коуч старается помочь клиенту поставить лучшие цели, предпринять больше действий для их достижения, принять лучшие решения и использовать свои естественные сильные стороны. 

Консультант будет внимательно слушать клиента, наблюдать за его поведением, а затем подстраивать работу под него и добиваться от него принятия решений и выработки стратегий. 

Коуч полезен для развития навыков, ресурсов и творческих способностей, которые уже есть у клиента. Хотя коуч предоставляет обратную связь, клиент несет ответственность за принятие мер по достижению желаемых результатов.

Цель коуча - помочь клиенту (личности, команде или компании) быстрее развиваться, быть более эффективными и результативными и испытывать большее удовлетворение от жизни. 

Польза коучинга для компании

Коучинг может дать удивительные преимущества для организации, например, повысить моральный дух команды, уровень удержания и даже производительность труда. С сильными коучами, приглашенными со стороны или находящимися среди команды руководителей растет эффективность и конкурентоспособность как людей, так и компании в целом.

Повышение уровня удержания кадров

Для многих работников полезно окружать себя людьми, которые хотят, чтобы они процветали. Наличие тренера или наставника может значительно повысить уровень удержания сотрудников. 

Если существует дефицит отношений наличие коуча позволяет не накапливать стресс и чувствовать себя счастливее. Так можно поддерживать более значимые отношения в рамках всей организации. 

Повышение эффективности работы

Будь то отсутствие руководства или неспособность понять, как может развиваться их карьера, даже самые талантливые сотрудники могут время от времени испытывать снижение производительности. 

Множество сотрудников говорят, что работали бы усерднее, если бы чувствовали, что их усилия ценятся больше. Корпоративный коуч делает все возможное для создания благоприятной рабочей среды, в которой люди будут чувствовать, что их ценят.

Создается благоприятный психологический климат

Принятие культуры коучинга на рабочем месте способствует позитивному общению между всеми членами команды. 

Будь то честные обсуждения любых проблем на работе или озвучивание амбициозных идей руководству, коучинг облегчает сотрудникам высказывание и решение проблем. 

Поддержка начинающих специалистов

Вероятность того, что новички покинут свою организацию, значительно выше, если они чувствуют, что не вписываются в культуру компании или не чувствуют себя желанными для своих новых работодателей.

Коучинг может быть полезен для поддержки новичков при вхождении в новую роль. Специалист создает веселую и доброжелательную атмосферу, в которой новые сотрудники смогут сразу приступить к работе, и растопить лед с помощью увлекательных мероприятий по сплочению коллектива. 

Общение и разговор в стиле коучинга облегчает новичкам интеграцию в коллектив, выражение своей истинной индивидуальности и построение крепких отношений с сотрудниками на всех уровнях организации. 

Как внедрить коучинг в команде?

Если вы как менеджер хотите создать продуктивное рабочее место с вовлеченными сотрудниками и добиться высоких результатов у персонала, подумайте о развитии у себя и своих сотрудников навыков коучинга, если не хотите нанимать специалиста со стороны. 

Развитие у сотрудников навыков коучинга весьма полезно, так как облегчает менеджерам общение со своими командами, позволяет пресекать потенциальные проблемы в зародыше и держать фокус на цели. 

Обратная связь - ключевой момент

Культура коучинга поощряет сотрудников всех уровней просить об обратной связи и предпринимать активные действия для улучшения своей работы. Открытость к конструктивной обратной связи полезна для создания здоровой рабочей среды, в которой проблемы решаются и находятся позитивные решения. 

Обращайтесь к другим за помощью

Обращение за помощью - неотъемлемая часть управления, но умение попросить о помощи (не показавшись при этом чрезмерно требовательным) - сложный навык, который многим дается с трудом. 

Относитесь к происходящему с сочувствием

Сопереживание - это дорога с двусторонним движением, поэтому уделите время тому, чтобы понять позицию другого человека и выяснить, чем вы можете помочь. 

Эмпатия может улучшить коммуникативные навыки, поскольку она позволяет понять, чего хочет человек и получит ли он это от вас.

Для многих менеджеров и бизнесменов определение и конкретизация целей является серьезной проблемой. Специалисты по коучингу, а также отношения в стиле коучинг полезны личностям, командам и целым компаниям, направляя их на прояснение видения своего роста и движение к целям.