10 вопросов с целью разработки HR-стратегии вашей компании

Сегодня руководитель любой компании, которая имеет в планах активное развитие и насчитывает более 20 человек в штате, нуждается в стратегии по управлению персоналом. Задачи, стоящие перед бизнесом, будут с трудом реализовываться, если не иметь стройного плана по развитию ее ключевого актива – людей. 
Если вы собственник бизнеса, генеральный директор или HR, проверьте есть ли у вас ответы на 10 групп вопросов:

1. Управление персоналом.

• Как организована работа с персоналом компании?
• Какие функции в настоящий момент реализует HR-служба?
• Утвержден ли бюджет расходов на содержание персонала компании

2. Планирование человеческих ресурсов.

• Насколько организационная структура поддерживает цели бизнеса?
• Производится ли планирование человеческих ресурсов в компании по категориям персонала?
• Формализован ли бизнес-процесс планирования персонала?
• Каким образом производится подбор и расстановка кадров?
• Насколько компания интересна прошедшим отбор кандидатам?
• Какой имидж нас как у компании-работодателя?
• Существует ли система оценки кандидатов на должности компании? Насколько она эффективна?
• Какую роль играют руководители подразделений в подборе сотрудников для своих подразделений?

3. Адаптация персонала.

• Существует ли в компании система адаптации персонала компании для разных категорий персонала?

4. Оценка персонала.

• Существует ли в компании система аттестации и оценки персонала для разных категорий?

5. Развитие персонала.

• Внедрен ли системный подход в обучении для разных категорий персонала?
• Какие ресурсы необходимы для развития персонала?

6. Формирование карьеры.

• Нужно ли в компании внедрять программу управления талантами?

7. Разработка и внедрение систем вознаграждения.

• На что направлена компенсационная политика компании?
• Какова структура компенсационного пакета для разных категорий должностей?
• Какой должна быть система мотивации сотрудников?

8. Производительность труда.

• С помощью каких методов можно повысить производительность и эффективность труда сотрудников?

9. Формирование корпоративной культуры.

• Насколько в настоящий момент корпоративная культура поддерживает цели и задачи бизнеса?
• Какие изменения необходимо провести?
• Насколько эффективна система коммуникаций между различными уровнями сотрудников в компании?

10. Управление идеями:

• В какой форме в компании организована система сбора, оценки и внедрения идей сотрудников и рационализаторских предложений?
• Насколько эффективно организован процесс Idea Management?
• Автоматизирована ли система? 

Если на большинство вопросов вы нашли ответы, подтвердив эффективное использование данного HR-инструмента в вашей компании, то вы можете уверенно смотреть в сторону будущего!

Если же по некоторым пунктам вы остались в замешательстве, то предлагаем обратиться к нам в Career Wave. Мы поможем вам:

• провести HR-аудит и сформировать долгосрочную HR-стратегию и оперативный план на год из роли HR-консультантов;
• выстроить собственный план действий по развитию вашей команды посредством коуч-сессий;
• ответить на конкретные вопросы и передать пакетные решения, которые решат ваши бизнес-задачи.

Выбирайте удобный вам метод работы с нами!